Сергей Козлов. Как открыть офис в Белоруссии и не облажаться

В 2012 году мы решили открыть второй отдел продаж и из соображений экономии выбрали для этого Минск. Мы надеялись увеличить продажи на российском рынке, но практически сразу всё пошло не так. Пришлось провести реструктуризацию и полностью изменить задачи новой бизнес-единицы, прежде чем она начала что-то зарабатывать. Сейчас этот офис продаёт «Мегаплан» белорусским компаниям, и мы довольны результатами. Если вы тоже подумываете о том, чтобы начать работать в Белоруссии, не буду вас отговаривать. Но советую прочитать этот текст, чтобы избежать наших ошибок.

Как зарегистрировать компанию

Чтобы пройти все юридические процедуры и не тратить на открытие офиса слишком много времени, лучше обратиться к местным специалистам.

Налоги и социальные взносы с фонда оплаты труда в Белоруссии выше, чем в России, поэтому в целях оптимизации довольно часто используют такую схему: каждый сотрудник получает статус индивидуального предпринимателя, а потом оформляет с вами договор подряда. Эту схему предложили и нам, но мы от неё сразу отказались, посчитав сомнительной и слишком рискованной для долгосрочного присутствия.

Вторым вариантом было открытие зарубежного филиала, но здесь тоже нашёлся изъян. Филиал не является самостоятельным юридическим лицом, и ответственность за его деятельность полностью лежит на головном офисе.

В итоге мы вышли на рынок через дочернюю компанию. К её названию добавилась непривычная нашему уху аббревиатура ИЧУП, что означает «Иностранное частное унитарное предприятие». Согласно белорусскому законодательству, статус зарубежной компании должен быть очевидным для окружающих. Мы платим больше налогов, но зато спокойны за будущее нашего представительства.

 

Подробнее на Секрет Фирмы: https://secretmag.ru/opinions/sergej-kozlov-kak-otkryt-ofis-v-belorussii-i-ne-oblazhatsya.htm

Турция вновь стала самой популярной у российских туристов

Турция вновь становится самым популярным направлением для россиян. В этой стране планирует отдохнуть в мае каждый пятый отпускник, об этом свидетельствует статистика продаж сервиса Level.Travel, который реализует онлайн-туры от более 20 ведущих туроператоров России. При этом российские курорты в мае планируют посетить только 5% отпускников.

Рейтинг самых популярных направлений на майские праздники в этом году возглавила Турция (22%). На втором месте оказался Таиланд (19%), на третьем — Кипр (13%). А лидер 2016 года Греция заняла четвертое место, набрав всего 9%. Пятая и шестая строчки достались Индии и Тунису (7 и 6% соответственно). А на отечественных курортах в мае будут отдыхать 5% россиян.

По данным Level.Travel, сейчас самыми недорогими предложениями являются путевки в Турцию — стоимость недельной поездки в период праздников начинается от 27 тыс. рублей на двоих — с перелетом, проживанием в трехзвездочном отеле и системой питания «всё включено».

 

Подробнее на Ведомости:http://izvestia.ru/news/671883

5 мифов о детокс-соках

Вокруг процедуры детокса, которая многим с успехом заменяет диеты, сложилось много мифов. Самые распространенные из них развеяла Наталья Мараховская, основатель компании Food SPA, производителя детокс-соков.

Миф № 1: соки содержат много сахара, поэтому они вредные

Детокс-коктейли из соков холодного отжима имеют низкий гликемический индекс, поэтому сахар, который в них содержится, не задерживается в организме и вреда нанести не может. Также в линейке есть соки со средним гликемическим индексом, но они предназначены для детей и спортсменов, восполняющих потраченную энергию. Все детокс-программы состоят из наборов детокс-коктейлей, в которые входят овощные, фруктовые, фруктово-овощные соки и ореховое молоко.

Миф № 2: соки через 15 минут теряют полезные свойства

Детокс-соки должны быть холодного отжима. Тогда они сохраняют полезные свойства 72 часа.

 

Подробнее на Ведомости:
http://yogajournal.ru/body/food/5-mifov-o-detoks-sokakh/

Как теория ограничений помогает устранить узкие места в бизнес-процессах

Софтверная компания повысила эффективность с помощью методики Элияху Голдратта.

В 80-е гг. ХХ в. экономист Элияху Голдратт разработал теорию ограничений (Theory of Constraints, TOC). Он пришел к выводу, что традиционный подход – чем больше выпускаешь, тем больше продаешь – в корне неверен. В любом производстве имеется узкое место, которое тормозит весь процесс. Если один цех не справляется, а другие цеха работают очень хорошо, результаты их работы будут скапливаться внутри предприятия, порождая транспортные расходы и издержки хранения. Лишь выявление узких мест позволит предприятию развиваться более эффективно. На мой взгляд, идеи Элияху Голдратта применимы к любой деятельности, будь то промышленное производство, разработка интеллектуального продукта или прямые продажи.

«Мегаплан» разрабатывает CRM-системы, в штате около 100 человек, работающих в восьми подразделениях. И именно работа с ограничениями по принципу Голдратта привела в IV квартале прошлого года к росту оборота «Мегаплана» на 25%. Что же мы сделали?

Подробнее на Ведомости:
http://www.vedomosti.ru/management/blogs/2017/03/07/680198-teoriya-ogranichenii

Кейсы: как преодолеть сопротивление сотрудников при автоматизации бизнеса

Сергей Козлов, генеральный директор компании «Мегаплан», рассказывает, как на практике выглядит внедрение CRM-системы в работу компании.

Читайте, с какими трудностями придется столкнуться и как их преодолеть.

Железная рука внедряет инновации

Несколько лет назад, когда я работал в «Русском алюминии», компания внедряла SAP. Процесс шёл очень тяжело. На внедрение потребовалось больше времени, чем планировалось. Автоматизацию бизнеса плохо восприняла часть коллектива. Весьма непросто шёл процесс кастомизации, то есть настройки устанавливаемой системы под непосредственные нужды компании.

Сложность заключалась и в том, что программисты с трудом могли получить информацию от некоторых структур компании об их потребностях. В итоге руководство внедрило SAP «железной рукой», но некоторым работникам, к сожалению, пришлось уволиться.

 

Подробнее на Ведомости:
http://rb.ru/opinion/avtomatizaciya-biznesa/

Наталья Мараховская. Как я выжимаю прибыль из бизнеса на доставке свежих соков

Пять лет назад я начала менять свою жизнь. Решение пришло само собой: я активно занималась йогой, бегом и другими видами спорта, но при этом меня не покидало ощущение, что для достижения гармонии и поставленных целей чего-то не хватает. Как-то на обеде в ресторане я заказала рыбу, диетическое, казалось бы, блюдо, но после еды меня начало резко клонить в сон. Ожидала прилива энергии, а она, напротив, ушла из тела. В этот момент я поняла, что в рационе питания пора что-то менять, и решила отказаться от продуктов животного происхождения. С тех пор я после каждого приёма пищи анализировала реакцию организма на различные сочетания овощей, фруктов, круп и злаков, а ещё через четыре года занялась изучением сокотерапии. Это метод лечения и оздоровления соками холодного отжима, сохраняющими все важные микроэлементы. Грамотно выстроенный курс помогает укрепить иммунитет, сбросить вес, очистить организм от шлаков.

Разумеется, я перепробовала большинство того, что предлагалось в тот момент на рынке, и почти все соки мне не понравились — только два оказались действительно приятными на вкус. Остальное было совершенно невкусно, хотя, возможно, и полезно.

 

Подробнее на Ведомости:
http://secretmag.ru/article/2017/03/02/detoks/

«Мы автоматизировали все, что было возможно»

Редакция vc.ru пообщалась с инвестором и предпринимателем Тихоном Косых, который открыл в Москве фитнес-клуб на стыке ИТ и офлайн-бизнеса под названием Raketa. Благодаря автоматизации бизнес-процессов и отказу от офлайн-продаж абонементов в пользу онлайн-подписки он смог снизить цену на услуги. Кроме того, Косых разработал и внедрил систему, которая собирает данные о посетителях фитнес-клуба, что позволит развивать бизнес и строить маркетинговые коммуникации с опорой на метрики.

Когда в 2008 году в России произошел кризис, предпринимателю Тихону Косых пришлось продать долю в строительной фирме «Земельные технологии». Он обратил внимание на знакомого, который развивал свой собственный фитнес-клуб. Несмотря на рецессию, его бизнес рос.

«Я занимался фитнесом как любитель, но тогда понял, что это интересная бизнес-идея, и ее можно развивать и развивать. Я хотел сделать спорт доступным, поэтому начал искать первую площадку для фитнес-клуба эконом-класса», — рассказывает Косых.

В 2009 году он нашел подходящее помещение в подмосковной Балашихе — здание бывшего физкультурно-оздоровительного комплекса. Там уже был сделан ремонт, и предпринимателю оставалось только закупить оборудование и открыть клуб.

 

Подробнее на Ведомости:
https://vc.ru/p/raketa-digital

Спасибо, рублик! Турпутёвки подешевели на 20%

Ряд крупных агрегаторов путёвок, которые собирают предложения туроператоров и оформляют сделки, предоставили Лайфу данные о динамике цен на популярные направления — с февраля 2016 года по февраль 2017-го. В среднем туры стали стоить на 20% меньше, схожая динамика и по авиабилетам, но по географии цен есть особенности.

Так, Таиланд почти не подешевел, Европа сильно просела по ценам, и самый очевидный вывод: предстоящий сезон отпусков пройдёт под знаком возвращения «турецкого оллинклюзива». Напомним, Турцию — прежде самое популярное направление — разблокировали для российских туристов только в конце августа 2016 года. Египет до сих пор закрыт.

Помогли, как всегда, цены на нефть. Средний официальный курс доллара в феврале 2016-го — 77,33 рубля, в прошлом месяце — 58,54 рубля; это минус 24%. Это привело к тому, что абсолютно по всем туристическим направлениям (в том числе на туры в России) видно снижение цен, говорит основатель сервиса Onlinetours Константин Победкин:

«Наиболее сильное падение цен среди пляжных направлений наблюдается у туров в Грецию и Италию. Здесь сыграл фактор открытия Турции. Для удержания доли рынка отели вынуждены были снизить цены относительно сезона 2016 года (когда Турция была закрыта). Российские отельеры также были вынуждены снизить цены в связи с открытием Турции в этом сезоне. Меньше всего среди зарубежных направлений цены снизились на туры в Таиланд. Здесь важно отметить, что в 2016 г. Таиланд был единственным направлением, цены на которое не выросли по сравнению с 2015 годом»

Подробнее на Ведомости:
https://life.ru/979550

Raketa: как Тихон Косых открыл технологичный фитнес-клуб с абонементами по 1500 рублей в месяц (и это в Москве)

Зарабатывать на спорте Тихон Косых решил в 2008 году, когда продал долю в строительной компании. Он основал сеть тренажерных залов, вышел из проекта, неудачно инвестировал в околоспортивные интернет-стартапы, а в январе 2017 года открыл фитнес-клуб своей мечты: дешевый, автоматизированный и большой, вместимостью 600 человек (а по вечерам там играет диджей). Raketa задумана как сеть: на днях заработает еще один клуб, а в течение трех лет их в Москве и области будет минимум 17.

Как в Германии

Долю в строительной компании «Земельные технологии» Косых продал после кризиса 2008 года. В качестве эксперимента решил заняться спортивным бизнесом и в 2009 году открыл клуб «Физика», после чего отправился в Европу и США, чтобы познакомиться с производителями тренажеров. В Германии предприниматель увидел автоматизированные фитнес-центры McFit: за счет экономии на персонале клиенты получали доступ к качественной спортивной инфраструктуре всего за 19 евро в месяц.
— Меня заразила эта идея. Я решил, что именно этого не хватает в России, — вспоминает Косых.

 

Подробнее на Ведомости:
http://incrussia.ru/fly/raketa-kak-byvshiy-developer-otkryl-fitnes-klub-v-torgovom-tsentre-i-planiruet-podsadit-na-sport-15-/

Предпринимательница из Москвы выпускает оздоравливающие соки

Это смесь обычных соков прямого отжима, только продается по 900 рублей за литр

Несколько лет назад Наталья Мараховская, экономист по образованию, увлеклась здоровым питанием. А полтора года назад она решила выпускать полезные свежевыжатые соки сама, благо дело это нехитрое. Тогда в моду вошли так называемые детокс-соки, которые рекламировались как средство снижения веса и очистки организма от токсинов. Сначала Мараховская экспериментировала с разными составами коктейлей, проверяла их действие на себе, советовалась со знакомыми диетологами. Первые партии изготавливала сама на кухне с помощью обычной бытовой техники: соковыжималки и блендера. Продажи стартовали в июле 2015 г. Мараховская стала делать 15 видов сока и ореховое молочко под брендом Food SPA. Сок разливался в пластиковые бутылочки по 330 мл, каждая стоила 300 руб. Мараховская принимала заказы через интернет-магазин, потратив на создание сайта 10 000 руб. Она дала контекстную рекламу в Instagram и «Яндекс.Директ» и за две недели набрала 20 заказов. Новинка понравилась москвичкам. К концу 2016 г. Мараховская уже имела производственный цех площадью 100 кв. м и продавала по 9000 бутылочек в месяц.

Тема очищения от шлаков пользуется в России большой популярностью, хотя серьезных медицинских оснований для этой концепции немного, комментирует Александр Кондрашов, главный врач центра снижения веса «Доктор Борменталь». По его словам, люди склонны верить, что их проблемы со здоровьем и лишним весом можно решить, если что-нибудь съесть или выпить, эта вера неистребима.

 

Подробнее на Ведомости:
http://www.vedomosti.ru/management/articles/2017/01/20/673798-predprinimatelnitsa-ozdoravlivayuschie-soki

Честный сервис: сможет ли агрегатор CarFix изменить рынок авторемонта

Венчурный предприниматель и инвестор Оскар Хартманн создал очередную компанию — агрегатор автосервисов CarFix. Интернет-бизнесмен рассказал РБК о том, как планирует изменить огромный и непрозрачный рынок ремонта автомобилей

Обычно обслуживанием семейного автомобиля Оскара Хартманна занимается его водитель. Но однажды машину на сервис отвезла его жена. «За типовой набор услуг ей выставили счет в два раза больше, чем обычно платил водитель. Ну как к этому можно относиться?» — негодует Оскар. Огромная индустрия авторемонта, по его мнению, непрозрачна и неудобна для «непродвинутых» пользователей, а компания, которая сможет создать популярный агрегатор услуг автосервисов, обречена на успех.

В мае 2016 года Оскар с партнерами запустил свой новый проект CarFix — онлайн-платформу, объединяющую автосервисы, а в октябре привлек первый раунд инвестиций — $5 млн за 20% компании. Пока CarFix — это просто агрегатор мастерских, где можно найти сервис около дома и получить скидку 20–40%. Но в первом квартале 2017 года CarFix запускает приложение для автомобилистов, которое будет напоминать о необходимости ремонта, учитывать затраты, износ деталей и подбирать автосервис.

По мнению инвесторов проекта, венчурные предприниматели затеяли на рынке ремонта автомобилей такую же технологическую революцию, какую несколько лет назад провернул Uber на рынке такси.

 

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/own_business/09/01/2017/58610afe9a794765be5550a3

Как российский программист продает тренажеры в США

Алексей Писарев и его отец разработали девайс для электростимуляции мышц. Он помогает спортсменам восстанавливаться после тренировок. Устройство продается более чем в 20 странах, ключевой рынок — США.

Основатель компании Smartmissimo Technologies Алексей Писарев встречает корреспондента РБК в прохладном офисе, оформленном в колониальном стиле: темная деревянная мебель, белые плетеные кресла, панамки в духе британских колонизаторов и статуэтка носорога. Офис находится на первом этаже двухэтажного дома, возле которого растет небольшой сад. Располагается он в районе Гейланг в Сингапуре, где Писарев живет уже почти восемь лет и откуда его компания продает тренажер PowerDot по всему миру.

Программист Алекс Писарев переехал в Сингапур как сотрудник банка Credit Suisse. К созданию собственного бизнеса его подтолкнул отец — инженер Владимир Писарев. Более 30 лет Писарев-старший занимался электроникой и медицинскими технологиями, в том числе разрабатывал миостимуляторы — устройства, которые прикрепляются к телу и через электроды с помощью электрических импульсов сокращают мышцы. В 2013 году, несколько лет спустя после выхода на пенсию, он попросил сына разузнать, можно ли продвинуть один из разработанных им приборов на международном рынке. «Я начал спрашивать по друзьям и знакомым, и выяснилось, что можно сделать довольно много», — вспоминает Алекс.

Отец и сын Писаревы придумали упаковать тренажер в коробочку размером чуть больше спичечного коробка и позиционировать на узкую аудиторию — как устройство для спортсменов, которое улучшает кровообращение в мышцах после тренировок и тем самым позволяет быстро восстанавливать их. «Железо» и электронику разработал Писарев-старший, тогда как Алекс написал прошивку и разработал первую версию мобильного приложения. Дизайн нового гаджета помогли создать сингапурский предприниматель Филипп Алмаков и дизайнер Егор Трухин. В конце 2013 года Писарев и Алмаков зарегистрировали в Сингапуре компанию Smartmissimo Technologies Pte Ltd и начали искать контрактного производителя.

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/own_business/10/01/2017/586390a49a7947173d2d3c86

Сбербанк защитится онлайн

«Сбербанк Онлайн», которым пользуются более 30 млн клиентов Сбербанка, в ближайшее время закроет одну из лазеек для мошенников. Банк приобрел уже протестированное рядом игроков программное решение, которое защитит систему от вирусов. Потери от данного вида атак Сбербанк не раскрывает, однако известно, что проблема актуальная — число хищений с помощью вирусов в Сбербанке ежемесячно растет на 2,9%. Затраты на новинку невелики — 45 млн руб. в год, впрочем, эксперты сомневаются, что это решение закроет все пробелы в безопасности крупнейшего банка, который усиленно развивает удаленные каналы обслуживания.

Для защиты клиентов, использующих «Сбербанк Онлайн» и «Сбербанк Бизнес Онлайн», от хищений с помощью вредоносного ПО Сбербанк будет использовать решение Secure Bank, разработанное Group-IB, рассказали участники рынка. Это программа, которая может отследить наличие вируса на компьютере клиента и не пропустить сомнительную трансакцию. Сумма годового контракта на поставку Secure Bank составила 45 млн руб. в год. В Group-IB подтвердили заключение соглашения со Сбербанком, отказавшись комментировать детали сотрудничества. В Сбербанке факт сотрудничества с Group-IB, а также вопросы потерь от хищений с помощью вирусов в «Сбербанк Онлайн» не комментируют. Собеседник «Ъ» в Сбербанке подтвердил заключение контракта с Group-IB.

Неудивительно, что Сбербанк, активно переводящий клиентов в удаленные каналы обслуживания и объявивший борьбу киберпреступности на высшем уровне, не комментирует приобретение дополнительной защиты. «Если бы «Сбербанк Онлайн» был абсолютно безопасен и инцидентов бы не было, то и покупать дополнительную защиту от вирусов не пришлось бы,— говорит собеседник «Ъ», близкий к банку.— Учитывая огромную клиентскую базу Сбербанка, даже информация о малейшей лазейке может вызвать панику, даже если эта лазейка скоро будет закрыта». На сайте самого Сбербанка указано, что системой его онлайн-банка пользуются 30 млн физлиц, еще 18 млн используют мобильное приложение, 1 млн компаний зарегистрированы в «Сбербанк Бизнес Онлайн». Новое решение призвано защитить средства этих лиц.

 

 

Подробнее «Коммерсант.ru»: http://www.kommersant.ru/doc/3155975

Объем украденных в России у пользователей Android денег вырос в 4,5 раза

Киберпреступники похитили у пользователей смартфонов Android со счетов в российских банках в общей сложности 348,6 млн руб. Такой объем средств хакеры получили с апреля 2015 года по март 2016 года, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на отчет компании Group-IB.

По данным занимающейся информационной безопасностью компании, по сравнению с аналогичным периодом в 2014–2015 годах объем киберкраж увеличился на 471%. Издание также отмечает, что все хищения совершались при помощи вирусов-троянов под мобильные устройства. Ими пользователи смартфонов, как правило, заражали свой гаджет через скачивание опасных приложений, замаскированных под популярные программы.

Кроме того, в Group-IB подсчитали, что ежедневно от действий хакеров в России страдают 350 пользователей гаджетов Android. Между тем кражи у физлиц с помощью троянов для персональных компьютеров «почти прекратились», отмечается в отчете компании. Соответственно, доход киберпреступников за прошедший год сократился на 83%, до 6,4 млн руб., пишет «Коммерсантъ».

Вчера, 12 октября, согласно отчету Group-IB, стало известно о том, что с июля 2015 года по июнь 2016 года объем похищенного хакерами достиг 5,53 млрд руб. Кражи, как отмечали в компании, в основном совершались посредством целевых атак на банки.

 

Подробнее «РБК»: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/57ff49e79a79472d51fc50e3

Cпециалисты по продажам — о том, как преодолеть стеснение

Люди, которые могут продавать что угодно, рассказывают о том, как стать увереннее в себе и найти подход к людям.

The Village продолжает серию материалов, в которых специалисты в разных областях дают полезные советы о том, в чем они очень хорошо разбираются. В новом выпуске — специалисты по продажам. По работе им приходится сталкиваться с разными людьми, убеждать их в том, что их товар действительно хорош. Для этого требуется уверенность в себе и навыки презентации, которые полезны и тем, кто не занимается продажами. Мы узнали у этих специалистов, как найти подход к людям и побороть стеснение.

НАТАЛЬЯ ЯКИМОВИЧ

начальник отдела продаж компании «Мегаплан»

Проблема преодолеть стеснение стоит скорее перед неопытными сотрудниками отдела продаж. Стеснение — это на самом деле страх получить отказ. Для начала нужно осознать, что знакомые люди тоже когда-то были незнакомыми, а потом пробовать общаться и не сдаваться. Пробовать до тех пор, пока не получишь успешную обратную связь. Это станет переломным моментом, после которого сотрудник становится увереннее с каждым новым разговором.

Также есть способы, которые помогают преодолеть стеснительность в первых разговорах по телефону. Один из них — это составление подробного сценария (плана) разговора. То есть человек может достаточно подробно составить и записать план беседы. Бумажку с планом можно положить перед собой — это поможет человеку не растеряться, придаст ему уверенности, ведь он будет знать, что говорить.

 

Подробнее «The Village»: http://www.the-village.ru/village/business/lifehack/249065-sale

«Мегаплан» предоставит грант на разработку приложений для бизнеса

«Мегаплан» объявил о планах предоставления гранта на разработку бизнес-приложений для бизнеса. Как рассказали CNews в компании, ИТ-стартап или команда разработчиков, создающих CRM-решения для бизнеса, смогут получить грант в размере 300 тыс. рублей.

Претендовать на получение гранта смогут ИТ-специалисты, которые примут участие в III Всероссийском хакатоне по виртуальной и дополненной реальности AVRА Hackathon, который состоится 3–4 декабря в Москве.

«Молодые команды IT-разработчиков будут бороться за право создать собственное приложение или технологическое решение, которое станет доступно всем пользователям нашей CRM-системы», — сказал генеральный директор компании «Мегаплан» Сергей Козлов.

Во время проведения хакатона молодые специалисты получат задание разработать приложения, которые будут задачи повышения личной эффективности, увеличения производительности сотрудников, визуализации и анализа бизнес-процессов, создания виртуального рабочего места менеджера, управления процессами и задачами в будущем, а также создания виртуальных помощников.

Лучшая команда разработчиков получит грант на дальнейшую доработку приложения и его интеграцию в CRM «Мегаплан».

«Мы видим свою задачу не только в том, чтобы получить новую интересную разработку. Нам кажется очень важным поддержать молодых перспективных российских IT-специалистов, что будет способствовать развитию IT-отрасли в стране. А самым талантливым из них мы предложим работу в нашей компании», — отметил Сергей Козлов.

В AVRА Hackathonпримут участие более 200 участников, а призовой фонд составит 3 млн рублей. Каждый участник должен за 30 часов представить уникальный проект (программу или игру) в области дополненной или виртуальной реальности. Работа над воплощением идей будет проходить под руководством специалистов VR-индустрии. Организаторами хакатона являются Ассоциация дополненной и виртуальной реальности, компании Кибер Россия и Виаррр.

 

Подробнее «CNEWS.RU»: http://www.cnews.ru/news/line/2016-11-21_megaplan_predostavit_grant_na_razrabotku_prilozhenij

CRM-система «Мегаплан» становится платформой, открытой для интеграции со сторонними сервисами

Раньше работнику HR-службы или самим сотрудникам приходилось сверять и обновлять данные системы, которые импортируются в «Мегаплан», теперь IT-отдел компании или сторонний разработчик может всего за несколько часов написать приложение, которое будет автоматически…

Корпоративная CRM-система «Мегаплан» становится открытой платформой, на базе которой будет создаваться комплексная информационная система для управления компанией.

Разработчики корпоративной CRM-системы «Мегаплан» создали на ее основе комплексную платформу, в которую могут быть добавлены различные сервисы и приложения для обмена данными с другими системами, повышающие ее эффективность и удобство для пользователей.

Возможность создавать такие приложения появилась как у сторонних разработчиков, так и у пользователей системы.

Данные из «Мегаплана» могут интегрироваться с другими системами заказчиков, осуществляющими, например, пропускной режим на предприятии, бухгалтерские расчеты и проводки, учет складских запасов, управление ценами и оценку эффективности различных каналов продаж, с почтовыми сервисами, единой базой контактов, цифровой телефонной станцией и т. д.

Открытие CRM-системы для интеграции со сторонними приложениями даст возможность пользователям наладить постоянную синхронизацию данных «Мегаплана» со сторонними информационными системами, а также использовать данные этих систем внутри «Мегаплана».

«Мы открыли возможность кастомизировать SAAS под себя, легко и без особых усилий встраивать в SAAS-интерфейс сторонние виджеты. Мы надеемся, что предложенная нами схема развития CRM-системы не только повысит эффективность ее применения, но и приведет к взаимовыгодному сотрудничеству с разработчиками приложений для «Мегаплана», — говорит Сергей Козлов, генеральный директор компании «Мегаплан».

— Интеграция различных интернет-решений — актуальное требование рынка. Создание таких приложений упростит работу тысяч наших клиентов».

В ближайшее время в компании планируют разработать 10 наиболее востребованных решений для клиентов, которые в скором времени появятся в каталоге приложений для «Мегаплана». Наравне с авторами системы в разработке этих приложений и утилит могут принять участие партнеры «Мегаплана» и сторонние разработчики.

Первые результаты их работы уже доступны в специально созданном каталоге приложений на сайте www.megaplan.ru, где пользователи прямо сейчас могут выбрать конкретные решения под свои задачи.

Кроме того, сами пользователи системы, если у них есть штатные программисты или возможность разместить такой заказ на стороне, могут разработать приложение для «Мегаплана», которое будет решать их собственные задачи, если они не нашли ничего подходящего в каталоге.

Аналогичные решения могут предложить и авторы сторонних сервисов, написав для них плагины, обеспечивающие интеграцию с «Мегапланом».

К примеру, у заказчика была установлена программа по повышению мотивации сотрудников, которая рассчитывала размер премии каждого из них в зависимости от объема продаж. Раньше работнику HR-службы или самим сотрудникам приходилось сверять и обновлять данные системы, которые импортируются в «Мегаплан», теперь IT-отдел компании или сторонний разработчик может всего за несколько часов написать приложение, которое будет автоматически переносить эту информацию из «Мегаплана» в режиме реального времени.

Аналогичным образом можно настроить обмен данными между разными системами о движении товаров со склада в магазин, автоматизировать их учет и настроить сигнальные сервисы, которые будут сообщать о нехватке той или иной позиции.

Компании с большим штатом могут интегрировать в «Мегаплан» данные своих пропускных систем, чтобы видеть в режиме онлайн, кто сейчас находится на рабочем месте и доступен для постановки задач.

 

Подробнее «pcmag.com»: http://ru.pcmag.com/integratsiia/25465/news/crm-sistema-megaplan-stanovitsia-platformoi-otkrytoi-dlia-in

ЗА 1500 РУБЛЕЙ ПУСТЯТ В ФИТНЕС-КЛУБЫ ПРЕМИУМ УРОВНЯ

В начале 2017 года в Москве появится новая сеть фитнес-клубов премиум уровня по цене лоукостера. 1 500 рублей в месяц за доступ в клубы, оснащенные спортивным оборудованием на 100 миллионов рублей: так будут выглядеть Raketa.

«Мы задаем новые стандарты в фитнес-индустрии, где низкая цена достигается не за счет экономии на качестве, а за счет максимальной технологичности клубов. Несмотря на невысокую стоимость ежемесячных абонементов, это будут самые большие в столице тренажерные залы с оборудованием премиум-уровня. Площадь каждого клуба составит около 2500–3000 кв. метров. Каждый из них будет оснащен исключительно тренажерами Life Fitness и Hammer Strength. Одновременно заниматься в таком фитнес-клубе смогут до 500 человек», — рассказывает основатель сети Raketa Тихон Косых.

Особенность формата фитнес-клубов Raketa заключается в максимальной автоматизации всех бизнес-процессов при минимальном количестве сотрудников, а также в нестандартном соотношении площади залов и количества самых востребованных тренажеров. В залах Raketa будет ежемесячный абонемент вместо годового, а электронный фитнес-браслет и отпечаток пальца заменят устаревшие пластиковые карты. Стать членом клуба можно будет только через Интернет, ежемесячные платежи будут автоматически списываться с банковской карты, а купленный абонемент позволит посещать любой из клубов сети. При этом, в отличие от большинства существующих фитнес-клубов, приостановить или прервать членство в Raketa можно будет на сайте сети.

По словам Тихона Косых, сеть фитнес-клубов Raketa позволит миллионам москвичей посещать спортзалы премиум-уровня рядом с домом по минимальной цене. Открываться новые залы будут исключительно в торговых центрах.

 

Подробнее «EVA.RU»: http://eva.ru/health/read-33751.htm

Памяти накоплений

Государство подрывает доверие к пенсионной системе

Минфин предложил новую концепцию пенсионной реформы. Она предполагает добровольные пенсионные взносы, но их вряд ли кто-то будет делать: пенсионная система скомпрометирована бесконечными заморозками.

Обыкновенная история 

В начале нулевых усилиями Германа Грефа, бывшего тогда министром экономического развития и торговли, и в еще большей степени – Михаила Зурабова, в то время главы Пенсионного фонда России (ПФР), была введена накопительная пенсионная система. Созданная по западному образцу, она должна была выполнять две функции. Во-первых, обеспечить дополнительное финансирование пенсий за счет доходов от инвестиций и, во-вторых, дать экономике источник длинных инвестиционных денег.

За прошедшие полтора десятилетия в стране сформировалась достаточно мощная частная пенсионная индустрия. Общее количество средств, аккумулированных в негосударственных пенсионных фондах (НПФ) или фондах, находящихся под управлением частных УК, сегодня приближается к 2 трлн руб. На долю инвестиций НПФ приходится более 20% объема финансового рынка страны.

Однако сегодня накопительная пенсионная система в ее зурабовской версии больше не действует, а в ближайшее время и вовсе официально прекратит свое существование.

Ошибка Минфина

В 2014 г. по известным причинам правительству срочно понадобились деньги, чтобы заткнуть дыру в бюджете, и было принято решение о заморозке пенсионных накоплений. Это означало, что средства страховых взносов, предназначенные для поступления в накопительную пенсионную систему, 6% от фонда заработной платы, или порядка 240 млрд руб. на 2014 г., конфисковывались государством и использовались для выплаты текущих пенсий. Фактически целью властей была не выплата пенсий, а спасение госказны, поскольку федеральный бюджет в любом случае должен был дотировать ПФР.

Иначе как ошибкой предпринятые Минфином шаги назвать нельзя. Ради поддержания текущего уровня бюджетных расходов власти пожертвовали важнейшим финансовым институтом, ответственным за стратегическое развитие экономики. Дело даже не в том, что деньги, которые должны были стать источником долгосрочных инвестиций, тратились на текущие нужды. Была уничтожена куда более важная, хотя и нематериальная вещь – доверие к финансовым институтам. Развитие страны зависит прежде всего от инвестиций, а уровень инвестиций напрямую связан с готовностью инвесторов и населения вкладывать деньги на длительный срок. Присвоив пенсионные накопления граждан, Минфин еще раз наглядно показал, что государство не выполняет свои долгосрочные обязательства и готово в случае нужды конфисковать любые сбережения, до которых может дотянуться. Пенсионные накопления были доступнее для государства просто потому, что люди, еще не получающие пенсию, и так не ощущали большой выгоды от своих пенсионных накоплений. В отличие от банковских вкладов, сумма пенсионных накоплений всегда была для рядового гражданина просто абстракцией, поэтому и конфисковать пенсионные взносы можно было, не опасаясь митингов и других протестных акций. «Правила игры на рынке, цель которого – длинные инвестиции, не должны меняться с периодичностью раз в три года. Рынку НПФ не дали разогнаться, он только сформировал доверие у граждан», – уверен глава НПФ «Будущее» Николай Сидоров.

 

 

Подробнее «KO.RU»: http://ko.ru/glavnoe/item/133340-pamyati-nakoplenij

Оскар Хартманн. Как воспитать ребёнка предпринимателем

Во-первых, оставьте его без наследства

У меня трое детей: старшему сыну — восемь, дочке — пять, младшему сыну — год. Я много думал, стоит ли готовить их к управлению моим бизнесом, и решил, что делать этого не буду. Пускай каждый сам ищет свой путь.

Если кто-то из них захочет создать свой бизнес, не стану помогать советами, не буду задействовать связи. Кому и что я этим докажу? И главное, чему я так научу своего ребёнка? Значимый стартовый капитал тоже вряд ли предоставлю. Я не собираюсь, например, передавать по наследству свою коммерческую недвижимость (в том числе доли в объектах, которыми управляет моя площадка Aktivo) — отдам лучше благотворительному фонду.

И всё же меня волнует эта тема. Можно ли вообще воспитать ребёнка успешным предпринимателем? И если да, как лучше всего развивать необходимые для этого качества?

 

Подробнее «Секрет Фирмы»: http://secretmag.ru/article/2016/10/07/oskar-hartmann/

Новый автопроект Оскара Хартманна привлек инвестиции Mail.ru Group

Он станет посредником между владельцами автомобилей и автосервисами.

Новый сервис ремонта автомобилей CarFix серийного предпринимателя Оскара Хартманна привлек $5 млн от Mail.ru Group и фондов Simile Venture Partners, Kima Ventures, сообщил «Ведомостям» представитель CarFix и подтвердили представители Mail.ru Group и фондов. Суммы вложений каждого из них не раскрываются, но Хартманн уточнил, что в списке новых инвесторов они расположены в порядке убывания. По его словам, в совокупности новые акционеры приобрели долю в диапазоне 15–25% компании.

Для Mail.ru Group это портфельная инвестиция, но компания с интересом изучает этот рынок, передает пресс-служба холдинга слова инвестиционного директора Mail.ru Group Алексея Милевского. Simile Venture Partners – расположенный в Люксембурге фонд посевных инвестиций, вкладывающийся в проекты потребительского рынка; посевными инвестициями занимается и французский Kima Ventures.

Хартманн известен как основатель сервисов KupiVIP и CarPrice (предоставляет услуги быстрого выкупа автомобиля). Его новый проект – онлайн-платформа, которая собирает предложения автосервисов и предлагает их владельцам автомобилей, желающим отремонтировать свои машины. Платформа автоматически анализирует их заявки на ремонт, сообщает о нужных запчастях и материалах, ищет ближайший автоцентр и определяет стоимость услуг на основе единых тарифов, о которых договаривается с автосервисами. За это сервис берет комиссию в 10% с каждого заказа, объясняет Хартманн. По его словам, это меньше сумм возможной переплаты за ремонт. По плану Хартманна CarFix должен выйти на прибыль через три года после начала работы.

 

Подробнее «Ведомости»: http://www.vedomosti.ru/technology/articles/2016/10/26/662395-avtoproekt-oskara-hartmanna

Сервис ремонта машин CarFix Оскара Хартманна привлёк $5 млн от Mail.Ru Group и других инвесторов

Сервис ремонта машин по фиксированной цене CarFix Оскара Хартманна привлёк $5 млн от Mail.Ru Group и фондов Simile Venture Partners, Kima Ventures. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителей участников сделки.

Суммы вложений каждого из инвесторов не раскрываются, но Хартманн указал, что «в списке новых инвесторов они расположены в порядке убывания». По его словам, в совокупности новые акционеры приобрели долю в диапазоне от 15% до 25% компании.

Для Mail.Ru Group вложения в CarFix — это портфельная инвестиция, но компания с интересом изучает этот рынок, пояснил инвестиционный директор холдинга Алексей Милевский.

Полученные средства CarFix направит на масштабирование операций в Москве и Санкт-Петербурге, а также ещё в одном городе за границей, рассказал Хартманн. По его словам, за последние годы он не встретил ни одного человека, довольного ремонтом машины.

«В последние 20 лет рынок авторемонта не менялся, ценообразование на нём непрозрачно, вдобавок машины становятся сложнее», — объяснил предприниматель.

Сервис CarFix запустился в мае 2016 года, сейчас он работает только в Москве. За это время к нему подключились свыше 340 автосервисов, которые обслужили 3800 автовладельцев, говорится на сайте проекта. Хартманн ожидает, что проект выйдет на прибыль через три года.

В июле 2016 года Хартманн инвестировал в CarFix €1 млн евро. Тогда он говорил о планах выйти на рынки крупных городов России и не исключал экспансии на рынки США, Великобритании, Италии, Франции, Японии, Китая и других стран.

CarFix позволяет автовладельцам выбрать запчасти, расходные материалы и ближайший автосервис-партнёр, после чего определяет стоимость ремонта на основе единых тарифов, о которым компания договаривается с партнёрами. С каждого заказа CarFix берёт комиссию в 10%.

 

Подробнее «vc.ru»: https://vc.ru/n/carfix-mrg-invest

Троянский Android

Объем средств, украденных с банковских счетов в РФ с помощью вирусов под мобильные устройства на ОС Android, за год вырос почти в пять раз, следует из отчетов экспертов. Программы-трояны распространяются через зараженные сайты, фальшивые мобильные приложения и самовольно изменяют содержимое веб-сайтов, на которые заходят пользователи. Впрочем, крупнейшие российские банки, например Сбербанк, пока этого не замечают.

Киберпреступники с апреля 2015 по март 2016 года похитили 348,6 млн руб. со счетов в российских банках при помощи троянов под мобильные устройства на ОС Android. Об этом сообщается в отчете компании Group-IB. По отношению к аналогичному периоду 2014-2015 годов объем хищений вырос на 471%. В России ежедневно жертвами становятся 350 пользователей Android-устройств. При этом кражи у физлиц с помощью троянов для ПК «почти прекратились»: доход киберпреступников сократился на 83%, до 6,4 млн руб., выяснили в Group-IB.
В то же время растет число опасных мобильных приложений для Android, они «мимикрируют», например, под Pokemon Go. Трояны также начали распространяться с помощью эксплойтов (компьютерные программы, использующие уязвимости ПО для проведения атак на вычислительные системы). Они позволяют установить на смартфон вредоносный софт при посещении взломанного сайта незаметно для пользователя. Кроме того, появились так называемые веб-инжекты под мобильные устройства, которые дают возможность злоумышленнику манипулировать отображением страниц в браузере. Например, добавлять новые пункты в форме авторизации интернет-банкинга или скрывать мошеннические операции в истории платежей, рассказывают в Group-IB. Темпы роста подобных хищений будут расти трехзначными темпами по всему миру, прогнозируют в компании.

 

Подробнее «Коммерсант.ru»: http://www.kommersant.ru/doc/3114163

Хакеры украли у владельцев Android 349 млн рублей за четыре квартала

Это больше, чем за аналогичный период предыдущего года, на 471%

Хакеры пристрастились к кражам денег у владельцев смартфонов Android: со II квартала 2015 г. по I квартал 2016 г. включительно сумма хищений достигла 348,6 млн руб. – это на 471% больше, чем за аналогичный период предыдущего года, говорится в отчете компании Group-IB о высокотехнологических преступлениях (расследование компьютерных преступлений). На таких хищениях специализируется 11 преступных групп, которым в среднем удается около 350 краж в день. Каждая из них приносит около 4000 руб., сообщает Group-IB.

Заражения вредоносными программами становятся незаметнее, а хищения автоматизируются, пишет Group-IB. Другие причины увеличившегося ущерба – популярность интернет-банкинга на Android-смартфонах и дешевизна разработки вирусов под эту операционную систему, объясняет замруководителя лаборатории компьютерной криминалистики компании Сергей Никитин.

 

Подробнее «Ведомости»: http://www.vedomosti.ru/technology/articles/2016/10/13/660728-hakeri-ukrali-android

Всего 100 тысяч рублей для входа на наш рынок — это вранье

Долгое время прожив в США, Станислав Киселев решил открыть бизнес в России. Предприниматель увидел практически не занятую нишу, которую в Америке уже давно освоили — заказ домашних услуг в «одном окне», где основной упор сделан как раз на уборку квартир. Так появилась компания Helpstar.

В нашей стране клининговые компании работают преимущественно с крупным бизнесом: они обслуживают торговые центры и офисы. На уборку квартир приходится лишь одна пятая этого рынка, такой уборкой занимаются в основном мелкие локальные компании либо частники. Фирм, которые предоставляют услуги профессионального клининга квартир по мировым стандартам, единицы.

В своей колонке на Rusbase Станислав рассказывает, как сегодня выглядит рынок клининга в России.

 

Подробнее «RusBase»: http://rb.ru/opinion/clean/

Разноцветными тряпками сверху вниз — убираем квартиру правильно

Глава Минобрнауки России Ольга Васильева заявила о необходимости вернуть уборку в школах силами учеников. По мнению министра, это прекратит взращивание «потребителей».

М. АНДРЕЕВА: У нас на связи директор по маркетингу сервиса домашних услуг Helpstar Иван Карпеев. Как вам идея отдать всё в руки школьников?

И. КАРПЕЕВ: Мы со стороны компании — и я лично — согласны с предложением министра. Мы же не говорим, чтобы они выполняли весь спектр работ. Но вопрос расположения к труду — на мой взгляд, это формирует у людей стандарты ухода за собой.

М. ШАХНАЗАРОВ: Это дисциплинирует, в конце концов. Ребёнок будет понимать, что не всегда за ним всё будут убирать. Это приучает к самостоятельности.

 

Подробнее «Life»: https://life.ru/t/звук/908846/raznotsvietnymi_triapkami_svierkhu_vniz_—_ubiraiem_kvartiru_pravilno

Порядок по порядку: как правильно делать уборку в разных комнатах квартиры

Казалось бы, что сложного в уборке дома – здесь протер, там пылесосил – и всего делов. Однако в этом деле тоже есть свои премудрости, причем для каждой комнаты свои. Сайт «РИА Недвижимость» решил узнать, как убраться в доме не просто хорошо, но и профессионально.

Казалось бы, что сложного в уборке дома — здесь протер, там пылесосил — и всего делов. Однако в этом деле тоже есть свои премудрости, причем для каждой комнаты свои. Сайт «РИА Недвижимость» решил узнать, как убраться в доме не просто хорошо, но и профессионально.

Принцип действия

Уборка в любой квартире начинается с самой верхней точки и самого дальнего угла и идет по часовой стрелке или против нее. Нет смысла сначала пылесосить, а потом стирать пыль с верхней полки: так она окажется в воздухе и на полу. Не стоит тратить много времени на относительно чистые поверхности. Например, дверцы шкафов и верхние полки не зарастают пылью так сильно, как, допустим, плинтуса, объясняет специалист сервиса домашних услуг Helpstar Екатерина Мартынович.

Все нужные инструменты всегда должны быть под рукой, чтобы не бегать за каждой тряпкой. Это значительно сэкономит время. Удобнее всего использовать фартук, в который складываются необходимые тряпки и скребки. Также стоит завести лоток для крупного инвентаря, например для моющих средств.

Кроме того, для эффективного удаления пыли эксперт Helpstar рекомендует использовать небольшой пульверизатор с водой. Мелкие распыленные капли делают пыль тяжелее и препятствуют ее попаданию в воздух. Клинеры также советуют работать двумя руками — одна моет, другая протирает или поддерживает.

 

Подробнее «РИА Недвижимость»: http://riarealty.ru/home_advice/20161125/408147310.html

Родной Таиланд: россияне предпочитают отмечать Новый год далеко не на отечественных курортах

Многие россияне предпочитают встречать Новый год вдали от родного дома – в широтах, где зимы в привычном для нас понимании никогда не бывает. О том, какие направления стали лидерами среди туристов на новогодние праздники, сколько стоит самый дешевый и самый дорогой туры, и какой процент россиян отправится отдыхать на отечественные курорты  в материале «Йода».

Новый год под пальмами

Российские туристы, привыкшие отмечать наступление нового года под теплым солнцем и зелеными пальмами, ищут альтернативу закрытому Египту. Одновременно с ними над этим работают и туроператоры, предлагающие россиянам новые дешевые места для отдыха.

По данным сервиса Level. Travel лидерами среди российских граждан на эти новогодние праздники стали Таиланд и Индия  в эти страны отправятся 28% и 16% отдыхающих соответственно. На третьем месте с большим отставанием и результатом в 8% оказался Вьетнам, за ним следует Чехия (6%), Доминикана (6%) и Шри-Ланка(6%). Россия в списке новогодних направлений, популярных у российских же туристов, заняла лишь шестую строчку. Интересно, что в Турцию на Новый год поедет лишь 4% отдыхающих.

 

Подробнее «ЙОД»: https://yodnews.ru/2016/11/23/rodnoj-tailand-rossiyane-predpochitayut-otmechat-novyj-god-daleko-ne-na-otechestvennyh-kurortah/

РСТ: Таиланд может стать главным новогодним направлением для россиян

Таиланд может стать основным новогодним направлением для россиян, которые будут встречать Новый год на отдыхе. Об этом сообщает портал Российского союза туриндустрии RATA-news со ссылкой на данные сервиса Level.Travel.

28% туров с датами, попадающими на 31 декабря и 1 января, приходятся именно на Таиланд.

 Второе место занимает Индия (16%), третье – Вьетнам (8%). Далее следуют Доминикана (6%), Россия (6%), Чехия (6%), Шри-Ланка (6%), Куба (5%), ОАЭ (5%), Турция (4%).

Отмечается, что Индия существенно улучшила свои позиции по сравнению с прошлогодним показателем – 3%. Таиланд набирал 33%, а российские курорты занимали второе место с 20%.

Ранее сообщалось, что Москва лидирует в списке самых популярных городов России для зимнего туризма.

 

Подробнее «газета.ru»: https://www.gazeta.ru/lifestyle/news/2016/11/24/n_9371081.shtml

5 бюджетных направлений на Новый год для всей семьи

Новый год не за горами. Остались считанные дни, когда можно приобрести относительно недорогой тур и встретить праздник на берегу моря.
Специалисты сервиса по продаже туров онлайн от более 20 ведущих российских туроператоров Level.Travel специально для Дней.Ру составили список основных направлений, где можно недорого провести новогодние каникулы со всей семьей.
Сочи: новогоднее чаепитие
Рестораны Сочи уже готовят праздничные программы для 31 декабря. Новогоднюю ночь можно будет провести в атмосфере «Звездных войн», «Крестного отца» или даже золотого века Голливуда. Скучно не покажется никому: ни взрослым, ни детям. Днем на черноморском побережье Краснодарского края туристов ожидает множество развлечений: это и горнолыжные трассы Красной поляны, и экстремальные аттракционы «Сочи Парка». Если не хочется ехать в горы или общаться со сказочными персонажами, то можно просто заняться шопингом или погулять вдоль моря.
В зимнее время также стоит отправиться в дендрарий, куда можно добраться по канатной дороге. Он основан в конце XIX века, и в его коллекции более 1800 экзотических и редких растений. Не менее интересно съездить на чаепитие в поселок Солох-Аул. Это место считается родиной самого северного в мире чая. Первая плантация здесь появилась в начале XX века. И сейчас многие туристы с интересом посещают чайные домики и фотографируются на фоне живописных террас с кустами.
Температура: зимой в Сочи воздух прогревается в среднем до +10 градусов, но бывает, что и до +15–20. Поэтому шапка пригодится, только если вы собираетесь кататься на лыжах в Красной поляне, а вот купальный костюм — если отправитесь в закрытый аквапарк.
Цена: недельный отдых с заездом в конце декабря и встречей Нового года обойдется от 13 000 рублей на человека с перелетом и проживанием.
Турция: экскурсии по древностям
Зимняя Турция отличается от той страны, к которой привыкли россияне летом. В отелях встречают все так же гостеприимно, во многих местах по случаю встречи Нового года устраивают праздничные программы. Однако море слишком холодное, чтобы плавать, поэтому купаться придется в бассейне. Зато зимой особенно приятно насладиться турецкой кухней: меню в это время года в местных заведениях сильно отличается от летнего. Например, можно попробовать кашу Ашуре, которую согласно библейским текстам готовили для самого Ноя после всемирного потопа. Это блюдо принято варить только зимой. В это же время на улицах начинают продавать напиток салеп, который делают из порошка дикой орхидеи.
Также декабрь и январь – идеальное время для экскурсий. Например, можно съездить в Пергам, где сохранились останки древнейших душевых кабин, или отправиться в пещерные и подземные города Каппадокии. Летом в этих местах ноге негде ступить из-за большого количества туристов, зато зимой можно спокойно рассмотреть все развалины. Не менее интересен Измир, который можно смело назвать центром турецкой керамики. Сюда нужно ехать за произведениями гончарного искусства, которые станут лучшими новогодними подарками для близких.
Температура: в среднем +5, но днем солнце прогревает воздух до +15 и даже +20 градусов.
Цена: недельный отдых с заездом в конце декабря и встречей Нового года обойдется от 22 000 рублей на человека с перелетом и проживанием.

 

Подробнее «Рамблер/Новости»: https://news.rambler.ru/travel/35415636-nazvany-5-byudzhetnyh-napravleniy-na-novyy-god/

Зимний отдых в России подорожал вдвое

Стоимость горнолыжного отдыха в России нынешней зимой выросла более чем в два раза в сравнении с аналогичным периодом 2015-2016 годов. Об этом сообщается в пресс-релизе туристического сервиса Level.Travel, поступившем в редакцию «Ленты.ру» в четверг, 1 декабря.

Средний чек забронированных туров на российские курорты составил порядка 77 тысяч рублей. В эту цену входит перелет, проживание и питание. Аналогичный показатель зимой 2015-2016 годов равнялся примерно 34 тысячам рублей.

Большинство любителей горнолыжного отдыха этой зимой предпочли Красную Поляну. При этом самые дорогие отели были забронированы первыми.

Что касается заграничных направлений, то путешественники выбрали курорты Андорры, Австрии и Болгарии. Стоимость зарубежных горнолыжных туров также увеличилась в нынешнем зимнем периоде более чем в два раза. С конца 2015 года средний чек вырос с 48 тысяч до нынешних 114 тысяч рублей.

В конце ноября Сочи включили в число наиболее бюджетных направлений для горнолыжников зимой 2016-2017 годов.

 

Подробнее «Lenta.ru»: https://lenta.ru/news/2016/12/01/winter_russia/

Глава офиса MoneyGram в СНГ: «Дно на рынке переводов уже достигнуто»

Евгений Бутюгин – о развитии денежных переводов и функционировании рынка после запрета в Украине платежных систем с российскими корнями.

Денежные переводы – один из стратегических бизнесов для Украины. Только официально через системы ДП в страну приходит около $6 млрд валютных поступлений в год. Этими средствами живущие вне родины украинцы поддерживают своих родных и близких. Но эти же денежные переводы выравнивают макроэкономические показатели государства, в частности, платежный баланс.

Сам сегмент является не менее беспокойным, чем банковский сектор, где за 2014-2016 годы по разным причинам закрылось свыше 80 банков. Месяц тому назад Национальный банк Украины запретил работу в стране систем денежных переводов с российскими корнями. Под запрет попали системы Anelik, Blizko (система Связь-банка), «Колибри» (система Сбербанка), «Юнистрим», «Золотая корона» и «Лидер», которые ранее много лет были видными и крупными игроками данного сектора.

Forbes поговорил о том, как это решение регулятора изменило картину рынка, с представителем «выигравшей стороны» – крупной международной компании MoneyGram, которая является одним из лидеров рынка денежных переводов в мире. Глава представительства MoneyGram в СНГ Евгений Бутюгин рассказал об основных тенденциях, которые сегодня характеризуют развитие международных транзакций между частными лицами. 

Бутюгин руководит офисом MoneyGram в странах СНГ с июня 2011 года и в рамках этой должности отвечает за общее управление деятельностью компании в регионе, а также за развитие бизнеса, маркетинга и взаимоотношений с агентами. Ранее он занимал позицию заместителя председателя правления, финансового директора AIG Bank.

Forbes Украина стал первым украинским изданием, с которым Евгений Бутюгин пообщался на тему глобальных трендов финансового рынка и текущей ситуации на рынке денежных переводов Украины. В нашей беседе мы также затронули темы конкуренции наличных и безналичных переводов и роли новых технологий в развитии финансового сектора.

 

Подробнее «Forbes.Украина»: http://forbes.net.ua/business/1424309-glava-ofisa-moneygram-v-sng-dno-na-rynke-perevodov-uzhe-dostignuto

Куда россияне поедут отдыхать на новогодние каникулы

Москва, 30 декабря. Из-за закрытия для туристов двух самых популярных выездных направлений Египта и Турции порядка 37% российских путешественников отправятся на новогодние праздники в Таиланд, о чем сообщается в исследовании туристического сервиса Level.Travel.

Еще около 15% отдыхающих отметят Новый год в Сочи, Анапе, Геленджике и Крыму, всего восемь — в Доминикане, семь — во Вьетнаме и по пять процентов — в Италии и на Кубе. Среди других стран, куда отправятся на Новый год россияне, выделяются Индия, ОАЭ, Мальта, Абхазия, Белоруссия, Кипр, Франция и Чехия.

Самый дешевый из туров обошелся отечественному туристу в 30 тысяч рублей, на которые можно провести в итальянском Римини примерно неделю, а самый дорогой — около 700 тысяч, что включало в себя перелет и две недели отдыха в пятизвездочном отеле Доминиканы для одного взрослого и двоих детей.

Седняя же стоимость составила около 117,5 тысяч рублей против 73,2 тысячи в 2014 году.

Еще в прошлом году 54 процента всех новогодних поездок россиян приходились на Египет, четверть — на Таиланд,около 17 процентов — на Турцию. Доля всех остальных стран составила примерно четыре процента от всех покупок туров.

 

Подробнее «24 МИР»: http://mir24.tv/news/society/13725687

Новогодние пакетные туры подорожали на 60%

По данным компании Level.Travel, в этом году средний чек по приобретенным турам в онлайне вырос на 26% по сравнению с прошлым годом, составив 64 690 рублей. Среди итогов прошедшего года аналитики также отметили «прорыв» в рейтинге российских курортов – они заняли лидирующие позиции по предпочтениям россиян, оказавшись в первой тройке после Египта и Турции. Еще одно открытие 2015 года – рост доли пакетных туров на отдых внутри страны. Каждый пятый тур был забронирован по России.

Таковы результаты продаж на портале Level.Travel туров более 20 ведущих российских туроператоров. Всего на сайте предлагаются поездки в 34 страны, 444 региона и более 38 тыс. отелей с вылетом из 46 городов России. Основную аудиторию портала, судя по результатам анализа, составляют те, кто отдыхает вдвоем (54%) и в одиночку (20%). На долю семей в одним ребенком приходится 12%, одного взрослого с одним ребенком – 5%, двоих взрослых с двумя детьми – 4%.

Средняя стоимость тура в 2015 году на российские курорты составила 43200 рублей. Однако разброс цен на разные даты и категории размещения большой. Так, самый дешевый тур по России в 2015 году, купленный онлайн, стоил 4 560 рублей на двоих – это 3 ночи в конце апреля в отеле 3* в Адлере с перелетом, но без питания. Самый дорогой тур – 164 570 рублей за 9 дней отдыха семьи из 2 взрослых и двоих детей в конце июля в отеле 3* в Анапе плюс перелет и питание по системе all inclusive.

Поездки за рубеж стоили в среднем дороже, чем по России. Отдых на Кипре – 70 500 рублей, в Египет – 60 000 рублей, в Турцию – 69 600 рублей, в Грецию – 56 400 рублей, в Болгарию – 51 300 рублей.

Отдых в России предпочли 18% туристов. 2% выбрали родственную Абхазию. 80% отдыхающих отправились в дальнее зарубежье. Лидерами 2015 года стали Египет – 28% и Турция – 27%. Затем с большим отрывом идут Кипр 6%, Таиланд и Греция (по 4%), Вьетнам и Абхазия (по 2%). Болгария, Черногория, Доминикана, ОАЭ, Тунис (по 1%).

Несмотря на рост затрат на отдых, россияне в 2015 году выбирали более скромные отели, чем годом ранее. Большинство выбрали отели 3* – 33%. В прошлом году таких было 28%. Отели 5* – выбрали 28% отдыхающих, хотя в 2014 году они были в лидерах – 34%. В 4* полетел 31% туристов, в прошлом году таких было 33%. Россияне остаются верны системе питания all inclusive – ее выбрали 45%, всего на 4% меньше, чем год назад. При этом число поклонников ultra all inclusive вообще не изменилось – 13%. Зато втрое выросла доля полного отказа от питания – с 3% в прошлом году до нынешних 9%.

Большие изменения претерпел новогодний отдых россиян. Большинство (37%) клиентов Level.Travel выбрали на эти праздники Таиланд. Прошлый Новый год прошел под знаком Египта, он набрал 54% бронирований, а Таиланд с 25% занимал тогда второе место. В наступающем 2016 году на второй строчке по популярности оказались российские курорты – их выбрало 15% отдыхающих. Любопытно, что 2015 год примерно столько же туристов встречало в Турции – 17%. Новый 2016 год 8% отпускников отправятся встречать в Доминикану, 7% – во Вьетнам, по 5% выбрали Италию и Кубу, по 3% – Индию, Мальту и ОАЭ, по 2% – Абхазию, Беларусь, Кипр, Францию и Чехию. В итоге карта новогоднего отдыха россиян оказалась куда более пестрой, чем год назад.

Подробнее «»: http://www.ratanews.ru/news/news_25122015_7.stm

Промсвязьбанк уведомил турфирмы о прекращении сотрудничества

Промсвязьбанк уведомил ряд турфирм о том, что с 30 декабря 2015 года прекращает их обслуживание по интернет-эквайрингу, сообщила в четверг газета «Ведомости».

Соответствующее письмо в адрес турфирм Andgo.travel, «Инна-тур» и Onlinetours.ru, а также в процессинговую компанию Payture и ее партнеров, в том числе Level.Travel, было направлено 21 декабря.

«Туротрасль испытывает большие трудности, в том числе из-за отмены самых популярных маршрутов в Турцию и Египет, и риски ухода с рынка игроков, в том числе крупных, очевидны», — пояснили ужесточение правил работы в самом банке. По правилам платежных систем, если клиент не получил услугу, оплаченную банковской картой, он вправе обратиться в банк за возвратом своих денег.

Представитель банка рассказал изданию, что единичные случаи задержки с зачислением связаны с вопросами к конкретной компании и решаются после предоставления запрашиваемых банком документов.

Один из таких случаев имел место 17 декабря, когда Промсвязьбанк заморозил средства клиентов. Уже 22 декабря все средства были возмещены, рассказал изданию представитель «Инна-тур» Леонид Пустов. Средства Onlinetours.ru также были разморожены после предоставления необходимых документов, указывает основатель сервиса Константин Победкин.

Большинство из партнеров Промсвязьбанка уже подготовились к прекращению их обслуживания банком по интернет-эквайрингу. Onlinetours.ru сразу после получения уведомления от Промсвязьбанка наладил сотрудничество с «ВТБ 24», рассказал Победкин. «Инна-тур» через несколько дней запустит альтернативный процессинг с другим банком-эквайером, сообщил Пустов.

Payture тоже предлагает клиентам альтернативу работе через Промсвязьбанк. Andgo.travel продолжает вести переговоры с Промсвязьбанком и рассчитывает, что банк не прекратит эквайринговое обслуживание в 2016 году.

 

Подробнее «Forbes»: http://www.forbes.ru/news/309195-promsvyazbank-uvedomil-turfirmy-o-prekrashchenii-sotrudnichestva

Какие страны заменят нам Турцию и Египет в 2016 году

Дмитрий Малютин

Генеральный директор сервиса по продаже туров онлайн Level.Travel

В этом году российский туристический рынок получил несколько мощнейших ударов. Сначала обанкротилась компания «Трансаэро», второй крупнейший авиаперевозчик. Затем, после гибели А321 над Синаем, власти закрыли самое популярное зимнее туристическое направление — Египет. Следом под санкции попали главные летние курорты — турецкие. Ситуацию усугубляют продолжающееся падение рубля, запрет некоторым категориям граждан (в частности, силовикам) выезжать из страны, разговоры о возможном введении «выездных виз» и составление списков «небезопасных стран».

Конечно, ещё в начале года было понятно, что турпоток за рубеж сильно сократится — чартерные перевозки упали на 40%. На этом фоне государство настойчиво предлагало единственную возможную, на его взгляд, альтернативу — курорты Крыма и Краснодарского края. В итоге прошлым летом отечественному побережью устроили своеобразный тест-драйв. Определённые успехи были достигнуты. Мы, например, этим летом 26% всех туров продали именно на российские курорты. Им даже удалось выйти на второе место по популярности среди россиян (позади остался Египет, но Турцию, куда отправился каждый третий турист, догнать не получилось).

Впрочем, по итогам года наши курорты всё равно сместились на третье место — с 18%. Первое и второе места поделили Турция, куда отправились 27% отдыхающих, и Египет — 28%. Причины понятны. Во-первых, климат. Всё-таки Крым — это летний, а не круглогодичный курорт. Несмотря на все усилия чиновников, подогреть зимой Чёрное море до температуры Красного невозможно. Во-вторых, взрывная популярность российских курортов выявила огромные проблемы с инфраструктурой и уровнем сервиса. Особенно ярко они проявились в Крыму. Полуостров не готов к требованиям российских туристов, которые успели побывать за рубежом.

В следующем году многие из тех, кто съездил на российские курорты, снова намерены лететь за границу. Там — лучше.

 

Подробнее «Рамблер»: http://weekend.rambler.ru/events/2015/12/23/kakiie-strany-zamieniat-nam-turtsiiu-i-ieghipiet-v-2016-ghodu/#close

Банки сдают путевки

Бедственное положение туристической отрасли, уже потерявшей два ключевых направления — Турцию и Египет, начало беспокоить и ее контрагентов. Промсвязьбанк, основной партнер онлайн-тревел-агентств по предоставлению услуг эквайринга, обещает с 30 декабря прекратить сотрудничество с ними. Риски банков, которым в случае банкротства авиакомпаний и туроператоров приходится самостоятельно возмещать потери физическим лицам, могут оказаться слишком велики.

Промсвязьбанк с 30 декабря приостановит оказание услуги интернет-эквайринга некоторым онлайн-тревел-агентствам (ОТА). Соответствующее письмо банк разослал своим компаниям-партнерам 21 декабря, сообщает отраслевое издание Hotline.travel. В сообщении Промсвязьбанка, с которым ознакомился “Ъ”, говорится о заморозке всех расчетов, произведенных с 17 декабря. В пресс-службе банка на запрос не ответили. Но факт получения письма подтвердили три участника рынка.

В направленном турфирмам сообщении Промсвязьбанк объясняет свое решение кризисной ситуацией в туристической отрасли, высоким риском неоказания услуг туроператорами и фактическим запретом на продажи путевок в Турцию и Египет. Согласно правилам международных платежных систем Visa и Mastercard, в случае неоказания услуги туроператором, авиакомпанией или гостиницей держатели пластиковых карт по процедуре Chargeback, в течение 120 дней обратившись в банк, могут оспорить операцию оплаты и возместить внесенные средства. «В этой ситуации основная финансовая нагрузка ложится на банк, проводивший эквайринг денежных средств»,— соглашается глава НП «Национальный платежный совет» Алма Обаева. По ее словам, стандартная схема выглядит так: клиент обращается в свой банк-эмитент, который возвращает средства, списывая их с банка-эквайера.

Попытаться вернуть свои деньги финансовая организация может при банкротстве клиента, но шансы на положительный исход обычно невелики. Негативный опыт работы с ОТА у Промсвязьбанка уже есть: банк оказывал услуги интернет-эквайринга компании Eviterra, прекратившей свое существование в начале 2014 года.

Озабоченность текущей ситуацией на рынке онлайн-бронирований банки начали высказывать еще в начале ноября, на фоне новостей о банкротстве «Трансаэро». Тогда в Промсвязьбанке рассчитывали, что возврат средств за проданные билеты в случае банкротства авиакомпании со среднемесячным оборотом в 500 млн руб. может стоить эквайерам 750 млн руб., в то время как выгода от работы с ней же — всего 6 млн руб. в год. По словам госпожи Обаевой, Промсвязьбанк пока единственный крупный банк, решившийся на прекращение обслуживания операций ОТА. Сами участники рынка подтверждают, что не получали такое письмо от других партнеров. По словам гендиректора level.travel Дмитрия Малютина, Промсвязьбанк — один из крупнейших игроков на рынке интернет-эквайринга в сегменте ОТА. «Они одни из первых вышли на этот рынок и заняли достаточно большую нишу»,— объясняет он. По словам господина Малютина, при работе с турфирмами прибыль банка складывается из комиссии с каждой оплаченной услуги, которая обычно составляет от 1,8%.

По словам основателя «Инна-тур» Инны Бельтюковой, ее компании уже удалось уладить отношения с банком и восстановить финансовые операции. Об этом же говорят в «Онлайнтур». «Мы просто предоставили доказательства того, что у организации практически нет потерь на фоне отмененных броней из-за того, что деньги туроператоры перечисляют непосредственно перед вылетом туриста, а продажа путевок в Турцию и Египет сейчас не ведется»,— рассказывает представитель организации Игорь Блинов.

Но подход финансового партнера понравился не всем участникам рынка. «Банк запрашивает документы о реализации турпродукта, никакого права на эту информацию они не имеют, по сути, речь идет о том, что финансовая организация просто перекладывает свои риски на клиентов»,— пояснил господин Малютин.

Подробнее «Коммерсант»: http://www.kommersant.ru/doc/2884177

Дмитрий Малютин. Кто «импортозаместит» туры в Турцию и Египет

В этом году российский туристический рынок получил несколько мощнейших ударов. Сначала обанкротилась компания «Трансаэро», второй крупнейший авиаперевозчик. Затем, после гибели А321 над Синаем, власти закрыли самое популярное зимнее туристическое направление — Египет. Следом под санкции попали главные летние курорты — турецкие. Ситуацию усугубляют продолжающееся падение рубля, запрет некоторым категориям граждан (в частности, силовикам) выезжать из страны, разговоры о возможном введении «выездных виз» и составление списков «небезопасных стран».

Конечно, ещё в начале года было понятно, что турпоток за рубеж сильно сократится — чартерные перевозки упали на 40%. На этом фоне государство настойчиво предлагало единственную возможную, на его взгляд, альтернативу — курорты Крыма и Краснодарского края. В итоге прошлым летом отечественному побережью устроили своеобразный тест-драйв. Определённые успехи были достигнуты. Мы, например, этим летом 26% всех туров продали именно на российские курорты. Им даже удалось выйти на второе место по популярности среди россиян (позади остался Египет, но Турцию, куда отправился каждый третий турист, догнать не получилось).

Впрочем, по итогам года наши курорты всё равно сместились на третье место — с 18%. Первое и второе места поделили Турция, куда отправились 27% отдыхающих, и Египет — 28%. Причины понятны. Во-первых, климат. Всё-таки Крым — это летний, а не круглогодичный курорт. Несмотря на все усилия чиновников, подогреть зимой Чёрное море до температуры Красного невозможно. Во-вторых, взрывная популярность российских курортов выявила огромные проблемы с инфраструктурой и уровнем сервиса. Особенно ярко они проявились в Крыму. Полуостров не готов к требованиям российских туристов, которые успели побывать за рубежом.

В следующем году многие из тех, кто съездил на российские курорты, снова намерены лететь за границу. Там — лучше. У нас недостаточно развита культура обслуживания. Далеко не все отдыхающие готовы мириться со старыми гостиницами, посредственно убранными номерами, скромным питанием и неприветливым персоналом, пусть даже говорящим на русском языке. Кроме того, в очень немногих местах можно получить столь любимый туристами all inclusive (по адекватной цене этого сервиса нет вообще). При этом декабрь продемонстрировал, что стоимость отдыха в России вряд ли будет снижаться — покататься на лыжах в Сочи стоит дороже, чем в Андорре (не говоря уже о Болгарии). Скорее всего, летом цены на пляжный отдых в Адлере или Евпатории резко пойдут вверх. Что в этой ситуации делать 7 млн россиян, которые в более спокойные времена ежегодно летали в Египет и Турцию?

Конечно, из-за девальвации рубля и геополитической ситуации внутренний туризм продолжит расти. Разумеется, в России есть отличные отели европейского уровня (например, в Сочи), но позволить их себе могут далеко не все туристы, привыкшие раз в год ездить в Кемер или греться на пляжах Хургады. Им придётся либо остаться дома, либо открыть для себя новые страны. И в этом сейчас основная задача туроператоров — найти места, куда можно будет слетать по адекватной цене и желательно без визовой волокиты.

В качестве летнего направления очевидной заменой Турции представляется Кипр. Возможно, туристы заинтересуются также Грецией, Испанией и Италией. При условии, конечно, что рубль перестанет стремительно дешеветь. Кроме того, в городе, где проживает турист, должен быть визовый центр, в котором можно сдать отпечатки пальцев на Шенгенскую визу. Жителям удалённых регионов придётся ограничиться безвизовыми странами или тратить много времени и сил на оформление документов. Перспективным направлением представляется Марокко — местная туристическая инфраструктура активно развивается.

Тем не менее, спад выездного туризма в следующем году для всех очевиден — на 10–15%, как минимум. Самое неприятное, что сейчас происходит, — это сокращение пассажиропотока, числа людей, которые вообще могут куда-то поехать. Далеко не каждая семья может себе позволить более или менее качественный отдых за 100 000 рублей даже раз в год. Бизнесу сейчас приходится сокращать объёмы и оптимизировать процессы, чтобы туристы не отказывались от поездок.

Если летние направления ещё как-то можно заменить, то с зимними всё совсем сложно. Египет был уникален с точки зрения соотношения климата, инфраструктуры, цены и качества. По оценке нашей компании, год назад в конце декабря 54% туристов полетели в Египет. Сейчас такое же количество людей не может позволить себе отдохнуть на тёплом курорте. Любые относительно доступные жаркие направления (Таиланд, Вьетнам, Индия или Доминикана) стоят дороже. Соседи Египта (Израиль, Иордания или Арабские Эмираты) — тоже. Кроме того, ни одно из ближневосточных государств не может предложить туристам чувствовать себя так же раскрепощено, как в любом египетском отеле, — это страны с глубокими религиозными традициями, и многие вещи там просто оказываются неуместны.

Подробнее «Секрет Фирмы»: http://secretmag.ru/article/2015/12/22/dmitrij-malyutin-kto-importozamestit-tury-v-turciyu-i-egipet/

Кубанцев просят отказаться от Красной Поляны

Спрос туристов оказался выше возможностей курортов Красной поляны. Местных жителей власти просят отказаться от отдыха в горах.

Жителей Кубани просят не планировать отдых на курортах Красной Поляны в период с 31 декабря по 11 января. Спрос туристов в эти дни значительно превышает комфортную емкость горнолыжных трасс. Об этом сообщила пресс-служба администрации Краснодарского края.

Продажи ски-пассов будут регулироваться с учетом реальной пропускной способности. Возможны очереди у подъемников.

В этом году у жителей Краснодарского края появилась уникальная возможность открыть горнолыжный сезон в Красной Поляне на месяц раньше обычного. Начинать обкатывать трассы можно было, начиная с 21 ноября и по цене всего 1100 рублей за ски-пасс.

Дмитрий Малютин, генеральный директор компании Level.Travel.

Особая ситуация с горнолыжными курортами – такими как Красная Поляна. Уже сейчас очевидно, что спрос будет очень большой. Все-таки в Сочи достаточно комфортно. Общая протяженность трассы – порядка 100 километров. Конечно, она не такая интересная, как в Австрии или во Франции, но все-таки многим горнолыжникам на ней интересно. Нужно понимать, что люди покупают дорогую экипировку не для того, чтобы она пылилась в шкафу, а именно ради катания. Они готовы заплатить деньги за неделю или две хорошего спортивного отдыха. И в этом смысле российские курорты сейчас – идеальный вариант.

 

Подробнее «Деловая газета. Юг»: http://www.dg-yug.ru/rubriki/policy/83010-kubanczev-prosyat-ustupit-mesto-na-kurortax-krasnoj-polyanyi.html

Инвесткомпания Aktivo купила помещение «Пятерочки» за 160 млн рублей

Сервис онлайн-инвестиций в недвижимость Aktivo закрыл первую сделку по покупке помещения супермаркета «Пятерочка» в городе Люберцы Московской области стоимостью 160 млн руб., говорится в сообщении компании.
Площадь магазина составляет около 650 кв. м, договор с арендатором, которым выступает X5 Retail Group, действует до августа 2022 г. Средняя рентная доходность по объекту достигает 12,6% годовых, а средняя совокупная доходность ожидается на уровне 15,9%.
С 21 декабря на платформе Aktivo начнутся вторичные онлайн-продажи долей в объекте. Уже состоявшиеся инвесторы предложат свои паи в ЗПИФе, через который они владеют только что приобретенной «Пятерочкой». Переподписка на данную сделку уже превысила 50%. В настоящее время более 20 инвесторов находятся в листе ожидания на приобретение квадратных метров в этом объекте на вторичном рынке.
Сделка по коллективному приобретению «Пятерочки» частично реализована на основе клубного механизма. Закрытое предложение получили в общей сложности 250 потенциальных инвесторов, из которых участниками стали более 50 частных лиц. При этом ни один из участников сделки не владеет более чем 50% долей «Пятерочки». Суммы инвестиций в рамках коллективной покупки составили от 500 000 до 20 млн руб. Покупателями выступили прежде всего владельцы крупного бизнеса и представители топ-менеджмента российских и зарубежных компаний. При этом часть инвесторов «Пятерочки» были привлечены из ранее анонсированной сделки по приобретению здания на Тверской, 9 (бизнес-центра «Галерея»).

Подробнее «Ведомости»: http://www.vedomosti.ru/realty/news/2015/12/22/622009-aktivo-kupila-pyaterochki

Куда поехать на праздники: Новый год на Гоа

Где можно отдохнуть в тепле, но при этом не разориться на поездке?

Многие россияне в этом сезоне из-за закрытия египетского направления стали искать различные варианты, где можно отдохнуть в тепле, но при этом не разориться на поездке. И одним из таких мест стала Индия, а точнее ее курортный штат Гоа. Специалисты компании Level.Travel рассказали wmj.ru о том, какие впечатления могут получить там туристы.

В декабре и январе в Гоа стоит настоящее лето. Океан прогрет до +28 градусов – это теплее, чем Красное море, днем в тени – до +33, и только ночью становится немного прохладно – до +16 градусов. Идеальная погода для пляжного отдыха. Путешествуя на Гоа, самое сложное – это выбрать подходящий пляж. На побережье штата их огромное количество, но публика, развлечения и прозрачность воды везде отличаются. Считается, что самые лучшие и красивые пляжи расположены в Южном Гоа, однако этот регион больше подойдет для туристов с детьми и поклонникам размеренного отдыха. Всем, кто хочет окунуться в ночную жизнь и до рассвета танцевать на пляжных вечеринках, лучше выбирать пляжи северной части штата.

 

Подробнее «WMJ.RU»: http://www.wmj.ru/stil-zhizni/puteshestviya/kuda-poehat-na-prazdniki-novyy-god-na-goa-127792/

Задача отбить инвестиции на повестке дня не стоит

Основатели компании Level.Travel Дмитрий Малютин и Эллин Толстов — о том, как зарабатывать на том, во что рынок не верил.
Компания Level.Travel, продающая онлайн готовые путешествия от туроператоров, стала победителем совместного конкурса «Коммерсанта» и ВТБ 24 для малого и среднего бизнеса «Ниша на миллиард». Ее основатели Дмитрий Малютин и Эллин Толстов рассказали «Деньгам», как зарабатывать на том, во что рынок не верил, почему они готовы делиться своей технологией и как растет внутренний туризм в России.

ПЕТР АНТОНОВ

У вас был какой-то опыт работы в сфере туризма до того, как вы создали свою компанию? Почему вы выбрали именно это направление бизнеса?

Д. М.: Свою карьеру я начинал в медиабизнесе — мы запускали пакет каналов «Цифровое телевидение» на базе «Первый канал. Всемирная сеть». Параллельно я получал MBA и задумывался о том, в каком бизнесе могу себя попробовать. С Эллином мы познакомились в 2011 году. Каждый из нас к тому моменту собирался запускать свой бизнес, и мы искали компаньонов. Нас обоих интересовала сфера туризма, и мы увидели перспективные возможности для сотрудничества.

Э. Т.: Я работал в крупном системном интеграторе ITG, занимался IT. Также у меня была своя небольшая студия по дизайну и разработке веб-проектов.

Свою идею вы придумали, глядя на сервисы бронирования авиабилетов и отелей вроде booking.com?

Э. Т.: Когда мы обсуждали идею бизнеса, то поняли, что в России все можно забронировать и оплатить онлайн — от номера в отеле до машины напрокат, а вот пакетные туры, доступные для полноценного бронирования онлайн, тогда, по сути, никто не предлагал. В то время для выбора и оплаты путешествий необходимо было идти в офис турагентства.

Д. М.: На наш взгляд, сервисы, эмитирующие онлайн бронирование туров, которые существовали на рынке, были крайне низкого качества. Мы стали встречаться с представителями туристического рынка, чтобы понять, насколько эта ниша перспективна и какие существуют подводные камни. В самом начале нам очень помог разобраться в специфике отрасли генеральный директор компании Bronni.ru Сергей Аримов.

Технологическое решение, которое лежит в основе проекта, вы разрабатывали сами или у кого-то позаимствовали?

Э. Т.: Вначале нам казалось, что достаточно подключить одного из агрегаторов, имеющего доступ к инвентарю туроператоров, и взять на себя клиентскую и сервисную часть, однако технологии, подходящей для дистрибуции конечным потребителям, на рынке не оказалось. Уже через три месяца исследований мы поняли, что технологию нужно будет создавать самим с нуля. Так что у нас в большей степени получилась не столько туристическая, сколько технологическая компания. Сейчас помимо непосредственно продажи туристических пакетов наша платформа позволяет туроператорам следить за статистикой, спросом и мониторить интерес пользователей, а туристам — получать доступ к актуальной информации по турам в режиме реального времени.

Д. М.: В Германии практически половина всех туров продается через интернет. Кстати, по оценке одного из крупнейших игроков немецкого рынка — сервиса HolidayCheck, с которым мы также общались перед запуском, российская туротрасль по объему превышала аналогичные показатели Великобритании и Германии вместе взятые.

Вы говорили, что когда начинали, рынок был очень консервативный и туроператоры не хотели подключаться к вашей системе. Они не верили в продажи готовых туров онлайн?

Э. Т.: Да, еще четыре года назад доля онлайн-продаж пакетных туров исчислялась десятыми долями процента. В то время многие продавцы авиабилетов и гостиниц онлайн уверяли нас, что пакетные туры — это неперспективный продукт, сфера скоро загнется, а массовый туризм никому не будет нужен.

Кто инвестировал в компанию $300 тыс. на старте проекта в 2012 году?

Д. М.: До августа 2012-го мы делали проект своими силами, параллельно работая в качестве наемных сотрудников. Только когда в компанию были вложены первые средства, мы смогли полностью заняться нашим проектом. У нас было несколько профессиональных частных инвесторов.

В этом году вы привлекли еще $600 тыс. инвестиций.

Д. М.: Да, в нас вложился предприниматель Сергей Ватутин, который когда-то основал сеть туристических агентств «1001 тур» и интернет-портал Turizm.ru. Он продал свой бизнес и инвестировал в Level.Travel.

Удалось ли вам окупить инвестиции? И кто остается владельцем компании?

Д. М.: Задача отбить инвестиции на повестке дня не стоит. У нас пока другие цели — рост капитализации, развитие технологий и клиентской базы. Компания должна быстро и агрессивно расти. Сейчас контроль в компании принадлежит нам двоим.

На чем зарабатывает Level.Travel — вы получаете комиссию с туроператоров или с покупателей на сайте?

Д. М.: Туроператоры платят нам комиссию в 10-12% с каждой продажи. Плюс мы зарабатываем на лицензировании нашей поисковой платформы другими компаниями и на технологических решениях для аналитики, интересующих туроператоров. В этом году мы вышли на точку безубыточности. Общий оборот продаж за этот год на нашем сайте составил около 700 млн руб.

Как на вас сказался обвал туристического рынка?

Э. Т.: Закрытие таких направлений, как Турция и Египет, нанесло большой удар по отрасли и в том числе отразилось на нашей компании.

Д. М.: Все высказывания на разных уровнях об альтернативе этим направлениям — ерунда, их ничто не заменит. Люди, которые могли себе позволить Египет или Турцию, банально перестали куда-то ездить. Путешествия по России альтернативой быть не могут: у нас нет круглогодичных курортов, подобной инфраструктуры, а сервис оставляет желать лучшего, при этом цены зачастую превышают стоимость отдыха за рубежом. Путешествия в Иорданию, Израиль или Таиланд, о которых твердили эксперты рынка, тоже стоят дороже Египта и Турции.

У вас есть сильный конкурент, который использует вашу технологию — «Яндекс.Путешествия». Зачем вы поделились с ними своей разработкой?

Д. М.: Я бы не назвал «Яндекс.Путешествия» конкурентами. Это метапоиск, не предусматривающий проведение трансакций на своей стороне и работающий по рекламной модели.

Э. Т.: Свою технологию мы предоставляем по лицензии, и объекты интеллектуальной собственности никому не передаем. Кроме «Яндекса» нашу технологию используют еще порядка 200 партнеров, в числе которых, например, Aviasales. Там в результатах поиска билетов предлагаются туры от Level.Travel, в случае если пакетное предложение оказывается выгоднее авиабилета в этом направлении.

Но «Яндекс.Путешествия» осуществляет поиск по турам чуть ли не во все страны мира, а у вас нет многих направлений, например Южной Америки, Австралии, США. Найдя тур на «Яндекс.Путешествиях», человек может купить его у ваших конкурентов…

Д. М.: Пакетированных туров по этим направлениям нет, мы занимаемся реализацией массового продукта. Зачем нам продавать, например, Исландию, куда в лучшем случае может быть продан один тур в месяц?

Э. Т.: Если турист захочет поехать в экзотическую страну, например, Южной Америки, ему все равно придется приобретать индивидуальный тур, либо самостоятельно бронировать билеты и отели.

Почему вы стали продавать путешествия по России только в марте этого года?

Э. Т.: В прошлом году гораздо меньше туристов интересовались отдыхом в России. Но в связи со сложной экономической ситуацией и запретом отдельным категориям граждан выезжать за пределы страны туры на российские курорты стали пользоваться спросом. Уже к июлю Россия вышла на второе место по числу бронирований на нашем сайте после Турции. Мы прогнозируем, что в следующем году это направление вырастет еще на 30-40%. Однако, к сожалению, количество негативных отзывов и претензий от клиентов об уровне сервиса на российских курортах в четыре раза превышает средний показатель.

Все больше россиян предпочитают сами планировать свою поездку и не пользоваться услугами туроператоров. Вы планируете как-то работать с этой аудиторией?

Д. М.: По статистике Ростуризма, большинство россиян, выезжающих на отдых за рубеж, пользуются услугами туроператоров. Причем туры на нашем сайте покупают самые разные люди — от вчерашних школьников до дедушек 1933 года рождения. Это тенденция никуда не денется, потому что это дешево и удобно.

Пока вы работаете только в России. Есть планы выхода на другие рынки?

Д. М.: Конечно, мы думаем об этом. Сейчас нас активно зовут на соседние рынки. Мы планируем начать с запуска в прибалтийских странах, на Украине и в СНГ.

Э. Т.: Кроме того, наши технологические решения востребованы на рынках Западной Европы. К нам уже поступали подобные запросы.

Подробнее «Коммерсант»: http://www.kommersant.ru/doc/2872419

Что нужно знать бизнес-ангелу перед тем, как отдать деньги ​стартаперу

Константин Шабалин, генеральный директор краудинвестинговой платформы StartTrack
Развитие событий: Как инвестировать в искусственный интеллект?

«Венчур» в буквальном смысле означает «риск», и чтобы защитить свои вложения, начинающие инвесторы порой созывают едва ли не всех знакомых юристов и финансистов. Но, во-первых, такая свита с легкостью поглотит весь ожидаемый доход по сделке, попутно распугав стартаперов. А во-вторых, личное погружение в проекты не раз помогало нарастить прибыль. Вместе с инвесторами StartTrack мы составили список из семи вещей, которые необходимо четко знать до того, как вручить основателю стартапа первые деньги.

Как учесть специфику молодых компаний

В венчурные инвестиции приходят очень разными путями. Из 700 инвесторов, зарегистрированных на площадке StartTrack, большинство успели создать хотя бы один успешный бизнес или проработать несколько лет в финансовой сфере. Но почти все они, приходя в венчур, стараются приобрести дополнительные специфические компетенции. Если вы хотите получить все бонусы от взрывного роста стартапов, придется оценивать не столько текущее состояние бизнеса, сколько потенциал идеи и компетенции ее авторов. А это далеко не то же самое, что оперировать ценными бумагами или запускать компании в традиционных отраслях.

Какова ваша личная стратегия

От «перспективных» проектов на рынке разбегаются глаза. И чтобы не распылять внимание и деньги, на «нулевом» этапе стоит, прежде всего, определить свою инвестиционную стратегию. А именно — сколько денег планируется инвестировать, и проекты какой тематики в целом интересуют. Обычно даже опытные игроки выбирают то, что ближе лично им, то в чем они хорошо разбираются. И если вы изначально никогда не интересовались и не занимались, например, разработкой игр, не стоит так просто одному инвестировать в такие проекты. Если проект действительно вызвал живой интерес, лучше присоединиться к более опытному инвестору, следуя его логике. Он будет защищать свои деньги, а заодно поможет и вам.

Как создать «воронку» потенциальных инвестиций

Предварительный отбор проектов — задача не столько сложная, сколько трудоемкая. «Воронку», через которую к инвестору будут поступать заявки, необходимо правильно организовать и систематизировать ее работу. Отсматривать тизеры проектов и производить первичный отсев можно и самостоятельно — многие наши инвесторы успешно с этим справлялись и до появления площадки StartTrack, хотя и тратили на это значительно больше времени.

Где же лучше искать проекты? Для этого есть смысл задействовать свои старые деловые связи и непрерывно расширять список контактов участвуя в специализированных мероприятиях, форумах и конференциях, их сегодня проходит довольно много, в том числе и в онлайн. Но стоит быть готовым к тому, что 99% заявок на разных этапах отправится в корзину, а до заключения сделки дойдет в самом лучшем случае 1%. И, скорее всего, самые интересные проекты вы найдете с помощью других инвесторов.

Как оценить «проект будущего»

Инвестор просто обязан сам уметь считать, в противном случае кто-нибудь посчитает за него. Элементарные навыки финансового моделирования и оценки рынков необходимы любому участнику венчурного рынка. Но, поскольку зачастую речь идет о принципиально новых продуктах и нишах, нужно быть готовым двигаться в некотором смысле на ощупь. И при необходимости оценивать не только привычные, базовые финансовые показатели, но и буквально все, что только можно посчитать в проекте на текущий момент, и одновременно с этим лучше самостоятельно смоделировать варианты будущего этого проекта, и положительные и негативные сценарии. Скажем, часто игроки принципиально не интересуются проектами, рассчитанными на маленькие рынки: если инвестор ждет взрывного роста, ему нужен фаундер с соответствующими амбициями, он должен сам это понимать, видеть больше чем на год-полтора вперед.

Кто получит ваши деньги

В венчуре «человеческий фактор» на порядок важнее, чем в любой корпорации. Это первое, что замечают инвесторы, которых мы на вечерних курсах знакомим с алгоритмами работы с проектами. Чем опытнее игрок, тем он дотошнее к персоналиям. Некоторые, например, откажутся давать займ, если узнают, что фаундера регулярно штрафуют за превышение скорости. Стандартный due dill в венчуре — это довольно глобальная проверка на честность. Идет не просто анализ управленческой и финансовой отчетности. Нужно разбираться, какой бэкграунд у основателя, нет ли у него склонностей что-то скрыть или переврать, а у проекта — некомфортных инвесторов.

Как жить с фаундером

На этапе структурирования сделки инвестор и фаундер фиксируют свою систему взаимоотношений сразу на несколько лет вперед. Причем в условиях довольно высокой неопределенности. Поэтому права и обязанности сторон прописываются до мелочей: как согласовывается текущий бюджет и контролируется состояние счета, куда направляется выручка, и, что особенно важно, какие полномочия получает инвестор в управлении проектом, в каком и виде и когда он получает отчетность.

Здесь, с одной стороны, не обойтись без сильного юриста. С другой — свод правил лучше строить исходя из собственного здравого смысла и представления о том, как и в чем инвестор и фаундер могут помочь друг другу. Но если вы не готовы действительно заниматься операционной деятельностью проекта, то и не обещайте этого, иначе сами потом пожалеете, получая вполне обоснованные претензии о невыполненных обещаниях от основателей.

Как попрощаться с проектом

Тут возможно несколько ситуаций. Так как большинство проектов в большой бизнес не превращаются, то вам нужно заранее подумать как и в каком формате вы спишите эту инвестицию. Просто откажетесь от доли, или примите участие в продаже мебели и оборудования, «технологии» или клиентской базы, пытаясь вернуть хоть что-то. Берегите нервы, решите это заранее.

Ну, а в случае успешного роста, вы тоже можете оказаться в разных ситуациях. Например, вы профинансировали компанию на ранней стадии, когда еще совсем маленькая, а после вас через год зашел фонд, размыл вашу долю и навязал такие условия, что в финале он может забрать почти всю прибыль как у вас так и основателей. Чтобы этого избежать, нужно сразу работать с очень опытными юристами, помогающими оформить сделку, хорошо понимающими текущую практику и механизмы венчурного рынка.

На практике вы можете рассчитывать на несколько вариантов успешного выхода. Самые распространённые и вероятные, когда вас выкупит крупный инвестор следующего раунда, — что возможно при уверенном и значительном росте проекта, — или когда вам предложит выкупить вашу долю сам основатель. Возможно, и это тоже не редко бывает, в том числе на российском рынке, проект выкупит стратег — крупная компания заинтересованная в покупке технологий или компетенций. Так уже поступали такие компании как Qiwi, «Яндекс», Ростелеком, АФК «Система», крупные страховые компании. Сегодня это становится очень популярной идеей в большом бизнесе. И конечно не стоит верить в рассказы про IPO, если только вы не инвестируете в глобальную компанию активно захватывающую американский рынок, в России механизм выхода на биржу работает очень редко, сказывается незрелость нашего фондового рынка.

Чтобы быстрее понять особенности венчурного финансирования, лучше присоединяться к другим инвесторам и синдикаторам. Это с огромной долей вероятности снизит ваши риски и принесет лучшие результаты.

Подробнее «Roem.ru»: https://roem.ru/18-12-2015/215406/biz-angels-advice/

Общий размер венчурных сделок в России сократился на четверть

За девять месяцев 2015 года общий размер венчурных сделок на российском рынке упал на 25%, а их число — на 7% по отношению к аналогичному периоду 2014 года. Всего за это время их было совершено 241 на общую сумму 33,9 млрд рублей, говорится в отчёте Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) и инвестиционной платформы StartTrack. Об этом пишет газета «Ведомости».

Самый сильный спад зафиксирован в сделках на поздних раундах: за указанный период их было лишь десять, а их суммарный размер сократился на 38%. Руководитель направления исследований ФРИИ Маргарита Зобнина отмечает, что эта категория вместе со сделками слияния и поглощения составляет только 4% от общего количества венчурных сделок, но на них приходится 73% рынка. В отчёте отмечено, что при этом инвестиции в предпосевных стадиях выросли на 36%, до 253,5 млн рублей.

Управляющий партнёр Almaz Capital Partners Александр Галицкий говорит, что этот спад в целом отражает ситуацию, в которой находится Россия. Заместитель гендиректора РВК Евгений Кузнецов отмечает, что венчурный рынок растёт, когда растёт экономика, сейчас же ситуация обратная.

По прогнозу ФРИИ, «рынок стартапов» может перейти к «рынку инвесторов», которые будут строже подходить к отбору стартапов, их требования повысятся, а оценки стартапов снизятся.

Венчурные инвестиции во всём мире за три квартала 2015 года достигли $98,4 млрд и уже превысили общий объём 2014 года, когда этот показатель был равен $88,7 млрд. Это следует из отчёта по исследованию глобального венчурного рынка компаний KPMG и CB Insights.

Подробнее «Секрет Фирмы»: http://secretmag.ru/news/2015/12/17/razmer-venchurnyh-sdelok-sokratilsya/

Венчурные инвестиции в России сократились на четверть

Из-за проблем в экономике и политической ситуации привлекательность России снизилась

За девять месяцев 2015 г. суммарный размер венчурных сделок на российском рынке сократился на 25%, а их количество – на 7% по сравнению с тем же периодом прошлого года, следует из отчета Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) и инвестиционной платформы StartTrack. Всего за рассматриваемый период, по их подсчетам, была совершена 241 сделка на общую сумму 33,9 млрд руб.

Сильнее всего, согласно отчету, сократились сделки на поздних раундах – за девять месяцев 2015 г. произошло только 10 таких сделок, а их суммарный размер снизился на 38%. Это и привело к падению рынка в целом, считает руководитель направления исследований ФРИИ Маргарита Зобнина. Хотя поздние раунды вместе со сделками слияния и поглощения составляют лишь 4% от общего количества венчурных сделок, на них приходится 73% рынка, объясняет она. Зобнина отмечает, что при этом выросли инвестиции в предпосевных стадиях – на 36% до 253,5 млн руб.

В поздних раундах венчурных инвестиций участвует много проектов, ориентированных на российский рынок, в отличие от ранних стадий, где проекты часто ориентированы на международные рынки, замечает управляющий инвестфонда Runa Capital Дмитрий Чихачев. Видимо, интерес инвесторов упал не в отношении венчурных сделок как таковых, а именно к выходу на российский рынок, делает он вывод.

В целом данные ФРИИ и StartTrack совпадают с оценками других участников венчурного рынка. Активность снизилась, меньше стало как инвесторов, так и претендентов на инвестиции, делится наблюдениями управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий. Спад венчурного рынка он называет отражением общей ситуации, в которой находится страна. Состояние рынка сильно зависит от политической ситуации в стране и мире, подтверждает управляющий партнер фонда InVenture Partners Сергей Азатян. В долларах, по его оценке, объем сделок сократился еще больше – более чем в два раза, с учетом обесценения рубля.

Венчурный рынок растет, когда растет экономика, сейчас же ситуация обратная, констатирует заместитель гендиректора РВК Евгений Кузнецов. Как следствие, продолжает он, на зрелых стадиях венчурных инвестиций фонды проявляют осторожность, а средний чек совершаемых сделок снижается. Теряя в количестве и объеме сделок, венчурный рынок может выиграть в их качестве, надеется Кузнецов. В отличие от ситуации 2012–2013 гг., когда, по его мнению, многие компании были переоценены, стартапы вынуждены снижать запросы к инвесторам и качество инвестиций растет.

ФРИИ также прогнозирует переход от «рынка стартапов» к «рынку инвесторов». Инвесторы станут строже подходить к отбору стартапов, их требования повысятся, а оценки стартапов снизятся, рассуждает Зобнина. При этом в IT и интернет-сегменте в 2016 г. она ожидает роста количества сделок на предпосевной и посевной стадии.

Подробнее «Ведомости»: http://www.vedomosti.ru/technology/articles/2015/12/17/621345-venchurnie-investitsii-rossii-sokratilis-chetvert

Рынок венчурных инвестиций России снизился за 9 месяцев

За отчетный период в России была совершена 241 венчурная сделка на общую сумму 33,9 миллиарда рублей. Самыми популярными сегментами стали интернет-технологии, информационно-телекоммуникационные системы и программное обеспечение.

Объем российского рынка венчурных инвестиций снизился за девять месяцев текущего года на 25%, тогда как мировой вырос на 61%, а их общий объем составил чуть менее 100 миллиардов долларов (98,5 миллиарда), говорится в совместном исследовании Фонда развития интернет инициатив (ФРИИ) и краудинвестинговой площадки StartTrack.

Венчурные инвестиции — вложение средств в перспективный вид бизнеса, например стартап, которое обычно связано с высокими рисками. Это инвестирование в новый проект, владельцам которого принадлежит авторство инновационной идеи, но у них нет достаточного количества средств для ее реализации. Собственник капитала, вкладывая деньги в проект, автоматически становится его совладельцем.

Мировой рынок венчурных проектов достаточно развит, его объем достигает 100 миллиардов долларов в год, отмечал в ходе презентации доклада генеральный директор StartTrack Константин Шабалин. Российский рынок, по его словам, пока находится на стадии становления, поскольку существует менее десяти лет. В настоящий момент почти половину объема венчурного рынка занимают США, а наиболее стремительный рост демонстрирует Азия.

Российский рынок

По подсчетам авторов документа, в России за первые девять месяцев 2015 года была совершена 241 венчурная сделка на общую сумму 33,9 миллиарда рублей. Наиболее популярными сегментами по числу сделок стали интернет-технологии (55%), информационно-телекоммуникационные системы (11%) и программное обеспечение (11%). Еще 7% составили инвестиции в отрасль финансовых технологий.

В то же время за отчетный период объем российского рынка венчурных инвестиций снизился на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. «Спад инвестиционной активности обусловлен в первую очередь снижением числа сделок поздних стадий (-57%), а также снижением инвестиционной̆ активности на более поздних стадиях развития проектов», — отмечает Шабалин.

По его словам, это обусловлено как макроэкономической неопределенностью, так и сменой географического фокуса большинства инвестиционных фондов РФ из-за повышения инвестиционного риска. «Неудивительно, что интернет-рынок повторяет общую динамику технологического рынка — снижение числа сделок на поздних стадиях и рост сделок на ранних стадиях», — добавляет он.

Директор по стратегии ФРИИ Дмитрий Павлюченков не исключает, что в 2016 году возможен прирост проектов на более поздних стадиях развития за счет текущей активности инвесторов, а также изменения корпоративного законодательства по инициативе ФРИИ, вносящие удобные инструменты структурирования инвестиционных сделок и операционных компаний в РФ.

Мировые тенденции

Мировой венчурный рынок все девять месяцев демонстрировал уверенный рост и увеличился на 61% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. Объем инвестиций составил 98,5 миллиарда долларов и превысил аналогичный показатель за весь 2014 год, когда в компании было проинвестировано 88,7 миллиарда долларов. Кроме того, в 2015 году наблюдалась тенденция роста сделок на поздних стадиях (сделки объемом 100 миллионов долларов и выше) и рост среднего чека сделки.

Динамичное развитие демонстрируют азиатские рынки, обогнавшие в 2015 году Европу. Доля в интернет-сегменте выросла до 14% за девять месяцев этого года с 7,9% в 2012 году. На Китай и Индию приходится более половины всех сделок. Если в 2014 году распределение количества сделок было примерно равным между Китаем и Индией, то по итогам девяти месяцев 2015 года в Индии было заключено на 89% больше сделок, чем в Китае.

В странах Азии произошёл существенный рост по среднему объёму сделки. За отчетный период рост рынка венчурных инвестиций в азиатском регионе составил 142%, их общий объем составил 28,3 миллиарда долларов.

В азиатском регионе, по данным CB Insights, которые приводятся в исследовании, за девять месяцев 79% всех инвестиций пришлось на сектор интернет и информационно-телекоммуникационные/мобильные технологии (ИКТ). Для сравнения, в США на данный сектор приходится 62%, в европейском регионе — 65%.

Объем рынка в США вырос за отчетный период на 34% и достиг 47,2 миллиарда долларов. Авторы исследования также отмечают, что доля стартапов и привлеченных инвестиций Кремниевой долины превалирует над всеми сделками интернет-рынка. 70% всех сделок интернет-сегмента приходятся на Северную Америку, где Кремниевая долина составляет 30% интернет-сделок США и 20% в мире.

В европейских странах наблюдается нестабильная динамика сделок. В целом же их объем за девять месяцев вырос на 15%, до 9,8 миллиарда долларов. В то же время число сделок постоянно снижалось с начала года в среднем на 3% в квартал

Подробнее «Рамблер.Финансы»: http://finance.rambler.ru/news/2015-12-16/rynok-venchurnykh-investitsii-rossii/

Самые запоминающиеся цитаты бизнесменов в 2015 году

Убийство Немцова, импортозамещение и работа правительства с бизнесом — о чем еще говорили бизнесмены в 2015 году? DK.RU собрал самые яркие и запоминающиеся цитаты о громких событиях уходящего года.

Михаил Ходорковский об убийстве Бориса Немцова

Оппозиционер, сопредседатель РПР-ПАРНАС Борис Немцов был убит 27 февраля 2015 года на большом Москворецком мосту. В настоящее время подозреваемыми по делу об убийстве политика проходят экс-замкомандира батальона «Север» Заур Дадаев, Темирлан Эскерханов, Анзор и Шагид Губашевы, Хамзат Бахаев и Руслан Мухудинов. Между тем, экс-глава ЮКОСа Михаил Ходорковский в интервью изданию «Собеседник» и ранее говорил, что ему известны фамилии тех, кто стоит за убийством Немцова.

«Я знаю, кто убил Немцова. Русская силовая вертикаль, поскольку там вообще можно говорить о вертикали, состоит из трех блоков. Есть самый верх, на котором адекватность потеряна, принимают внезапные и немотивированные решения, о причинах которых нам ничего не известно. Есть Чечня, блок Кадырова. И есть остальные силовики. Я не исключаю, что решение о ликвидации Немцова приняли некие силовики, которые «подсказали» его кадыровцам. С намеком, что ими недовольны, потому что много себе позволяют, а тут это явно понравится первому лицу. Предлогом могли послужить слова Немцова о Путине, довольно грубые. Когда он матом сказал, что Путин – сумасшедший».

Дмитрий Потапенко об уничтожении санкционного продовольствия

6 августа 2015 года президент РФ Владимир Путин подписал указ об уничтожении санкционной продукции на территории РФ. На сайте Россельхознадзора появилось видео, на котором видно, как раскатывают тракторами запрещенный голландский сыр, сжигают тушки гусей, изъятых из магазинов, и расправляются с иностранными персиками. Оценку происходящему дал Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group.

«На российском потребителе все это показательное сжигание сыра отражается довольно предсказуемо: теперь ему могут продавать любую дрянь, главное, чтобы она называлась отечественной. Хотя, если быть честным, в уничтожение тонн сыра и мяса я не верю. Я видел уничтожение сыра на канале Россельхознадзора,  и могу абсолютно ответственно сказать, что было уничтожено всего около 1,5-2 паллет, а никакие не тонны. И был уничтожен скорее всего украинский сыр, а не голландский, как было заявлено. Естественно, потом этот товар всплывет где-то еще».

Исмаил Лепиев о крушении российского самолета в Египте

Крушение самолета в Египте, принадлежавшего компании «Когалымавиа», произошло 31 октября 2015 года. Летевший из Шарм-эш-Шейха в Санкт-Петербург Airbus А321 разбился над Синаем. На борту находились 217 пассажиров и семь членов экипажа. Все они погибли. Глава ФСБ Александр Бортников заявил, что причиной крушения был теракт. Спустя месяц после трагедии собственник «Когалымавиа» Исмаил Лепиев рассказал о случившемся.

«Это безусловно был шок. Несколько часов ушло на то, чтобы осознать и принять произошедшее, понять, что делать дальше. Когда через несколько часов стало очевидно, что это катастрофа, я первым же рейсом вылетел из Анталии в Москву вместе с моими руководителями. Я был полностью уверен, что нашей вины в случившейся трагедии нет, но ждал официальной версии властей. Когда причины случившегося были признаны официально, конечно, возник вопрос, как строить работу дальше».

Эллин Толстов об ограничении продаж путевок в Турцию и Египет

Туристическая отрасль переживает не самые простые времена с момента массовых банкротств в 2014 году. Крушение самолета в Египте и инцидент с российским самолетом Су-24, сбитым Турцией, привел к тому, что продажи путевок по данным направлениям были остановлены. Эллин Толстов, основатель Level Travel, высказался по этому поводу:

«Туристическая отрасль в России очень беззащитна перед непредсказуемыми действиями государства. У многих участников рынка начинает складываться ощущение, что на туриндустрию идет спланированная атака. Первыми предпосылками стали банкротства туроператоров, затем запрет на выезд миллионам силовиков, после – ликвидация второй крупнейшей авиакомпании России – «Трансаэро», совсем недавно – запрет на выезд по двум основным отраслеобразующим направлениям – Египту и Турции, а сейчас — законопроект, по сути, реанимирующий советскую монополию государства запрещать выезд из страны. Аппетиты, кстати, растут во время еды. Это для начала запретили продавать туры в Египет и Турцию, но очевидно, что на очереди – Тунис, а недавно заговорили еще и том, что якобы на Гоа все не так уж безопасно, да и в Таиланд пришло «письмо счастья» от ФСБ. Какие страны на очереди? Франция? Испания? Италия? Греция?»

Павел Грудинин об отношениях бизнеса и власти

Прошедший недавно Московский экономический форум произвел фурор среди представителей бизнес-сообщества. Яркие речи можно было услышать от Дмитрия Потапенко, управляющего партнера Management Development Group, и Павла Грудинина, директора совхоза им. Ленина. Оба бизнесмена говорили об участившихся проверках бизнеса, несмотря на то, что президентом было поручено поддерживать малые и средние предприятия в течение всего 2015 года.

«Когда президент говорил об амнистии капиталов, о защите малого бизнеса от проверок, президента никто не услышал. А что еще говорил наш президент? Что, ребята, давайте бороться с коррупцией. А в этот момент показывают людей, которых точно сажать надо, причем все в стране об этом знают. Президент также сказал, что надо объявить налоговый мораторий. Давайте освободим от налога на прибыль. Но он что не знает, что налог на прибыль – это то, что получают субъекты Федерации, которые все дефицитные. Нам нужны патриоты, которые бы не просто слушали президента и ничего не делали, а которые бы сидели и говорили, да, действительно, у нас все плохо с кредитной политикой. Мы не развиваемся. А если правительство не может ничего, пускай уйдет само, потому что рано или поздно ему и так, и так уходить придется», — сказал Павел Грудинин.

 

Подробнее «Деловой квартал»: http://www.dk.ru/news/samye-zapominayuschiesya-tsitaty-biznesmenov-v-2015-godu-236994526

Крымские каникулы: необычные идеи для празднования Нового года в Крыму

До начала новогодних каникул остается всего несколько недель. На днях мы делились идеями праздничных подарков для всей семьи, а сегодня расскажем, как можно весело и необычно отметить наступающий праздник и последующие 10 выходных дней, не выезжая в дальние страны. HELLO.RU обратился к экспертам туристической компании Level.Travel и узнал самые интересные возможности для встречи Нового года в Крыму.

«Выключенная лампочка — еще не конец света», — шутили неунывающие местные жители в связи с недавними событиями, когда часть полуострова осталась без электричества. К счастью, ситуация начала выправляться, да и потом, как бы то ни было, праздничному настроению бытовые обстоятельства не должны помешать! Новый год можно не менее интересно, чем в отеле или частном доме, встретить в пещере со спелеологами, на вершине горы под звездным небом или в огромной компании симпатичных Дедов Морозов на городской набережной в свете фейерверков. Итак, поехали!

Крым Новый год отдыхКупаться в Крыму зимой можно только в бассейне, а загорать — в солярии, но так холодно, как в основной части России, там точно не будет. Воздух на полуострове в начале января стабильно прогревается до плюс десяти градусов, а ночью температура редко опускается ниже ноля. Прогулки по залитым солнцем крымским набережным, которые в период Рождества удивят вас разнообразием праздничного декора, рекомендуется чередовать с приключениями. Вот список некоторых из них:

Парад Дедов Морозов

Веселее всего Новый год в Крыму отмечают в Ялте. Вот уже несколько лет подряд там устраивают масштабный парад Дедов Морозов. Сотни «дедушек» добираются до одной из жемчужин ЮБК самым различным способом: одни приезжают на каретах, другие — на лошадях, третьи — на старинных автомобилях. По традиции в «Мороз-параде» участвуют и дедушки-байкеры, которые катаются на мотоциклах, напоминая своим видом участников группы ZZ Top. Есть и совсем необычные персонажи — например, Деды Морозы с другой планеты.

Парад дедов морозов в крымуВо время парада на набережной проходит ярмарка, проводятся различные концерты и конкурсы. Главную городскую елку устанавливают на центральной городской площади — у самого моря. Именно рядом с ней в полночь проходят массовые гуляния — с салютом и фейерверками. Выглядят эти атрибуты праздника на фоне моря весьма экзотично.

В компании с призраками

Еще одно традиционное место для встречи Нового года, столь любимое туристами, — пещерный город Мангуп-Кале в Бахчисарайском районе. Пощекотать себе нервишки и подпитаться мощной космической энергией, которая по поверью концентрируется в этом месте в новогоднюю полночь, съезжается множество крымчан и гостей полуострова. Сидя за костром, который разводится прямо в пещере, они рассказывают друг другу страшные байки. Одна из легенд связана с мангупским мальчиком. В Средние века в крепости Мангуп-Кале (на месте пещерного города была средневековая крепость) погиб сын одного из местных вельмож, и его дух теперь якобы бродит по развалинам.

В гостях у спелеологов

Разноцветная пещера Эмине-Баир-Хоса, расположенная на склоне горы Чатыр-Даг недалеко от Симферополя, — излюбленное место встречи Нового года у крымских спелеологов. Среди сталактитов и сталагмитов они наряжают елку, в этих же каменных джунглях прячут подарки. Присоединиться к ним могут все желающие — для этого надо только купить соответсвующий тур. Уснуть под елочкой вам тут вряд ли разрешат — после полуночи гостей пещер просят разойтись по более подходящим для этих целей местам. Впрочем, есть смысл хорошо выспаться и на следующее утро уехать обратно — первого января спелеологи устраивают специальные «экстремальные» экскурсии по необорудованным подземельям Чатыр-Дага.

Эмине-Баир-Хосар, расположенная на плато Чатыр-Даг, считается одной из самых красивых пещер в мире. Ее длина — около двух километров, но туристов пускают только в оборудованные для безопасных посещений верхние залы. Там можно увидеть подземное озеро с прозрачной водой и «Зал идолов» — гигантские сталагмиты, похожие на изваяния древних богов. Во время исследований в пещере находили останки ископаемых животных — скелет мамонта, кости пещерного медведя и даже зуб шерстистого носорога.
Эмине-Баир-Хосар — одна из самых красивых пещер в мире. Там можно увидеть подземное озеро с прозрачной водой и зал идолов — гигантские сталагмиты, похожие на изваяния древних богов.

Ближе к звездам

Провести Новый год в Крыму можно и с пользой для здоровья. Уже несколько лет подряд стараниями местных вегетарианцев и сыроедов в Крыму устраиваются специальные новогодние кемпинг-лагеря в лесу. Здесь, близ горы Ильяс-Кая и развалин церкви Святого Ильи, по вечерам устраивают этно-дискотеку, а по утрам занимаются йогой и проводят укрепляющие дух мастер-классы под открытым небом.

Поклонники эзотерических учений собираются неподалеку, в поселке Научное, где находится обсерватория. Здесь, на высоте 600 метров над уровнем моря, самое прозрачное небо над полуостровом и лучший обзор звезд. По вечерам участники событий «заряжаются космической энергией», а по утрам укрепляют дух при помощи йоги. По их словам, бодрость и отличное настроение после такой встречи праздника гарантированы на весь год.

Навострить лыжи

Поклонникам активного отдыха стоит прихватить с собой в Крым горнолыжное снаряжение. На полуострове есть как минимум два подходящих для этого места — плато Ай-Петри и Ангарский перевал. До плато можно добраться двумя способами: по канатной дороге или наземным транспортом, в последнем случае по пути вам откроются потрясающие виды — на водопад Учан-Су и Серебряную беседку.

На Ангарском перевале есть все, что необходимо для зимних развлечений — санки или снегоходы, горные лыжи и сноуборд — все это можно арендовать на месте. Тех, кто хочет вспомнить беззаботное детство, здесь катают на автомобильных шинах и обычных ледянках. Удобство этого курорта в том, что сюда можно доехать на обычном троллейбусе, следующем из Симферополя в Ялту.

Традиции и романтика

Если вы не можете представить Нового года без застолья, шампанского и речи президента — вы, безусловно, можете стать участником и традиционного торжества. В отелях полуострова предлагаются самые различные программы — по мотивам советских и западных фильмов, в стиле «Чикаго» и «Стиляг», пиратские вечеринки и космические путешествия на Планету обезьян. Ну а всем, кто желает встретить Новый год в романтической обстановке и готов заплатить за это приличную сумму, стоит арендовать яхту — ночной круиз под залпы салюта запомнится надолго.

 

Подробнее «Hello!Россия»: http://ru.hellomagazine.com/stil-zhizni/puteshestviya/12751-krymskie-kanikuly-neobychnye-idei-dlya-prazdnovaniya-novogo-goda-v-krymu.html

Туротрасль на грани банкротства

Депутаты наспех вносят поправки в закон «Об основах туристической деятельности». Они хотят предоставить правительству право временно ограничивать туристические поездки граждан в отдельные страны. Иными словами, дать возможность чиновникам регулировать в ручном режиме турпотоки. Разумеется, одно самых благих соображений – безопасность. Причем, большинства граждан России этот закон вообще не коснется. По данным опросов «Левада-центра», только 18% россиян имеют загранпаспорта — это около 26 миллионов человек, а регулярно за границу ездят и того меньше. В прошлом году, например, по данным Ростуризма, в Турции побывало 3,3 миллиона наших соотечественников, а в Египет съездили вообще всего 2,6 миллиона. И это были самые популярные туристические направления. Однако, как оказалось, даже такой небольшой процент россиян, имеющих возможность куда-то вырваться, нуждается в регулировании. Еще недавно среди чиновников ходили слухи о введении выездных виз. Их возможные функции трактовали по-разному, но все сходились в одном – это ограничительная мера. Хорошо, что от той затеи отказались – но надолго ли? И не станет ли новый законопроект, который в спешке принимают депутаты, альтернативой железному занавесу для 26 миллионов россиян?

Туристическая отрасль в России очень беззащитна перед непредсказуемыми действиями государства. У многих участников рынка начинает складываться ощущение, что на туриндустрию идет спланированная атака. Первыми предпосылками стали банкротства туроператоров, затем запрет на выезд миллионам силовиков, после – ликвидация второй крупнейшей авиакомпании России – «Трансаэро», совсем недавно – запрет на выезд по двум основным отраслеобразующим направлениям – Египту и Турции, а сейчас — законопроект, по сути, реанимирующий советскую монополию государства запрещать выезд из страны. Аппетиты, кстати, растут во время еды. Это для начала запретили продавать туры в Египет и Турцию, но очевидно, что на очереди – Тунис, а недавно заговорили еще и том, что якобы на Гоа все не так уж безопасно, да и в Таиланд пришло «письмо счастья» от ФСБ. Какие страны на очереди? Франция? Испания? Италия? Греция?

Забота государства в чем-то даже понятна: оно словно пытается переориентировать россиян на отдых исключительно в родной стране. При этом никто не беспокоится не о готовности отечественных курортов принять миллионы отдыхающих, ни о туроператорах: смогут переориентироваться на внутренний рынок – хорошо, не смогут – это их проблемы.

Летом участники туристической отрасли с воодушевлением восприняли идею государства продвигать внутренний туризм и, засучив рукава, способствовали ее реализации. Каждый четвертый тур, бронируемый через Level.Travel, был на российские курорты. И крупные туроператоры следующим летом планируют расширять подобные программы. По оценкам туроператора TEZ Tour, около 20% россиян, выбиравших отдых в Турции, поедут летом 2016 года на черноморское побережье – это, кстати, меньше миллиона человек. Туроператоры и сейчас готовы были бы отправлять россиян на отдых в отели родной страны, но, к сожалению, у нас на всей территории одной девятой части суши нет мест, где можно загорать и купаться круглый год. И почему-то чиновники то ли не понимают, то ли делают вид, что не понимают эту особенность географического расположения России. Туристический бизнес – он низкомаржинальный, на его построение у туроператоров ушли годы, и он не может существовать от лета к лету, зарабатывая только на российских курортах.Логика чиновников ясна – «не нужен нам берег турецкий, и Африка нам не нужна», настоящие патриоты любят все российское и отдыхают в родной стране. Здесь и валюта своя, и безопасность значительно выше, да и нежелательных контактов с иностранцами поменьше. Государственные мужи свято верят в запретительные меры, как в панацею – вот закроем выезд, так и сразу Анталия с Шарм-Эль-Шейхом расцветут в Крыму и в Сочи. Только вот далеко не все участники туристического рынка, как и сами туристы, верят в столь радужные перспективы. На российских курортах нет условий, к которым привыкли отдыхающие, а предпосылок для стремительного развития инфраструктуры не наблюдается. Все либо слишком дорого, либо некачественно, а уж уровень отдыха в Европе вообще трудно сравнивать с тем, что предлагается в нашей стране. Люди, которые катались на лыжах во Франции и Италии, едут на Домбай или Эльбрус, разве что за порцией адреналина. Да и цены в России порой оказываются неоправданно высокими. Например, «сингл» на неделю в Красной Поляне в трехзведочном отеле сейчас предлагают за 75000 рублей – это с завтраками. При этом у нас на сайте было предложение полететь на 6 дней в Андорру в те же три звезды, но с полупансионом, визой и ски-пассом за 67000 рублей. Какой курорт выберет турист?

И чем меньше останется заграничных конкурентов у российских курортов – тем хуже на них будет сервис и тем выше там будут цены.

По данным, которые туроператоры предоставили Ростуризму, участники туристической отрасли на только на прекращении авиасообщения с Египтом потеряли около 1,7 миллиардов рублей, и к миллиарду приближается сумма убытков из-за запрета полетов в Турцию. И это, кстати, в том числе и налоги, поступающие в российский бюджет. Вместо ограничений, власти стоило бы задуматься о том, как создать предпринимателям необходимые условия, чтобы они могли бы почувствовать стабильность, строить планы надолго вперед и делать необходимые инвестиции. Однако, к сожалению, мысль о том, что государство должно в первую очередь отстаивать интересы своих граждан, их право приобретать товары и летать на отдых в любую точку земного шара, никому в голову не приходит. А «капитал», по мнению главы Ростуризма, уходящий с выездным туризмом из страны, – это не «капитал», а личные средства граждан, с которых они все налоги уплатили и вроде как имеют право отдыхать, как им нравится. Считать чужие деньги вообще дело не слишком благородное. Только нам, предприятиям туристической сферы, скоро перечислять в казну будет нечего.

Подробнее «Радио ЭхоМосквы»: http://echo.msk.ru/blog/fnln/1672106-echo/

4 лучших горнолыжных курорта этой зимы

«Стиль жизни» выбрал лучшие горнолыжные курорты этого года, куда можно уехать на зимние каникулы и хотя бы на неделю перестать думать о том, как тяжело стало жить.

Любите кататься? Мы сделали подборку отличных и доступных мировых курортов, где вы сможете не только полюбоваться отличными видами и прокатиться на чем душа пожелает, но и по-настоящему расслабиться и отдохнуть. Будем честны: именно в новогодние каникулы у нас есть возможность хотя бы неделю не думать о работе, быте и геополитике. Все курорты хороши, но советуем особенно обратить внимание на те, где вас точно никто не найдет.

Майрхофен (Австрия)

Австрийские горнолыжные курорты – одни из самых дорогих. Европейцы их очень любят и ездят сюда поколениями. Курорт Майрхофен, возможно, самый популярный. Он находится в долине Циллерталь, где проложено более 650 км трасс и работает свыше 150 подъемников. Всего в долине 11 районов катания, и они объединены единым «Суперскипассом». Причем в его стоимость входят не только подъемники, но и лыжные автобусы и даже проезд на электричке.

Майрхофен по местным меркам считается относительно недорогим курортом – в основном он рассчитан на тех, кто после целого дня катания планирует еще и провести не менее оживленную ночь. Публика здесь молодая и спать не любит.

Так что неудивительно, что курорт этот очень любят россияне, как следствие, персонал здесь хорошо говорит по-русски. На случай, если ваш немецкий немного заржавел – вам сюда. Будете чувствовать себя как дома, но лучше.

Если у вас дети, не отчаивайтесь. Сосредоточьтесь на районе Ахорн – здесь и вечеринки, и пологое горное плато, благодаря чему и вы развлечетесь, и ребенка поставят на лыжи уже с четырех лет.

Стоимость (по данным компании Level.Travel): от 49 000 руб. / чел. на неделю.

Банско (Болгария)

Болгария хороша тем, что на ее курортах совсем нет, простите, понтов. Ни за что не нужно переплачивать и не перед кем красоваться. Сюда едут люди, которые любят кататься, а не те, кто любит, чтобы люди смотрели, как он катается.

Курорт Банско расположен у подножия горного хребта Пирин в 160 км к югу от Софии, на высоте 936 м. Пиринский заповедник включен в список природного наследия ЮНЕСКО. В его окрестностях 87 горных вершин и 150 озер. Самая высокая гора — пик Вихрен, она достигает почти 3 тыс. м.

Банско – отличный курорт, на который хорошо поехать большой компанией. Есть трассы и для начинающих, и для профессионалов.

Можно кататься не только днем, но и ночью – кто пробовал, знает, какое это особенное удовольствие.

К тому же тут идеальная погода и всегда очень хороший, плотный снег. Ну и не забываем о музеях – здесь их много, и все они стоящие.

Курорт обойдется вам в от 26 000 руб. / чел. на неделю.

Энкамп (Андорра)

Андорра – страна, побывав в которой, лыжники это скрывают, чтобы туда кроме них никто не понаехал. Сервис здесь лучше, чем в Альпах, катание прекрасное, а цены сравнительно низкие. Энкамп – один из самых комфортных курортов Княжества Андорра. Он расположен на высоте 1238 м. Вокруг неописуемой красоты заснеженные горы.

Главная местная горнолыжная достопримечательность – подъемник «Фуникамп» с 32 кабинами, которые движутся со скоростью 7 м/с. До вершины всего 15 минут езды. Есть отличные пологие склоны для начинающих.

Если вы поопытнее, самое веселье начинается на высоте 2500 м. Еще на курорте есть несколько относительно коротких трасс для экстремального катания на высокой скорости.

В местном спортивном комплексе можно поиграть в мини-футбол, волейбол, бильярд, настольный теннис и сквош, а также поплавать в бассейне, погреться в сауне или сходить на массаж. Рядом есть прекрасный музей автомобилей, а бурная ночная жизнь столицы всего в 10 минутах езды. Да и на самом курорте есть все дискотеки и бары, которые нужны людям, считающим, что спать по ночам неприлично.

Стоимость: от 47 000 руб. / чел. на неделю.

Доломитовые Альпы (Италия)

Доломитовые Альпы – восточная часть Итальянских Альп. Они находятся в провинциях Трентино, Альто-Адидже и Венето. Самый высокий пик — гора Мармолада, 3342 м.

В Доломитовых Альпах 40 зон катания, которые включают 900 км горнолыжных трасс и 500 км трасс для беговых лыж. 300 подъемников, 11 парков для сноуборда, открытые и закрытые катки.

У всех курортов свои особенности. Одни ориентированы на молодежь – там кипит бурная ночная жизнь, на другие едут семьи с детьми, а третьи специально оборудованы для международных соревнований и привлекают профессиональных спортсменов. Именно в Доломитовых Альпах находится старейший в Европе горнолыжный курорт Монте-Бондоне в долине Валле-дель-Адидже, где первый подъемник появился еще в 1934 году.

Европейский истеблишмент предпочитает кататься в Кортина-д’Ампеццо, там находятся отели и рестораны самого высокого уровня, бутики престижных брендов, а также художественные и антикварные салоны.

Новички едут в Алта-Бадиа — здесь проложены несложные трассы. Место совершенно волшебное. Большая часть катающихся – итальянцы. Они в своих курортах разбираются.

Примерная стоимость — от 26 000 руб. / чел. на неделю. Удовольствия — на год.

 

Подробнее «Газета.ру»: http://www.gazeta.ru/lifestyle/style/2015/11/a_7917779.shtml

Время для денег

Константин Шабалин, генеральный директор краудинвестинговой платформы StartTrack, рассказал о пяти ситуациях, в которых стартапу пора обращаться за инвестициями.

Почти всем стартапам очень нужны деньги. Тем не менее, доходят до инвесторов немногие. Одни считают себя инвестиционно непривлекательными, другие побаиваются вмешательства в управление. Каждая из ситуаций заслуживает отдельного разговора, но, как правило, чрезмерная осторожность стоит предпринимателю упущенной прибыли, а то и самого бизнеса.

С нашей площадкой сегодня сотрудничают более 700 инвесторов, с помощью которых в проекты привлечено около 136 млн рублей. Наработанный опыт помог выделить несколько случаев, когда основателям стартапа совершенно точно пора обращаться за инвестициями. Как минимум — чтобы потом не кусать локти, глядя, как на вашем поле зарабатывают деньги конкуренты.

1. Бизнес пошел в гору

Многие предприниматели уверены, что инвесторы охотятся только за готовыми миллионными прибылями. А поскольку среднему стартапу до таких доходов еще расти и расти, то и денег просить вроде бы преждевременно.

На самом же деле заинтересовать инвесторов проектом можно задолго до его выхода на ощутимую чистую прибыль. Принципиально важна сама динамика ведения бизнеса, прежде всего — показатели клиентской базы. Если число покупателей стабильно увеличивается, это свидетельствует о востребованности продукта, предполагает рост оборота.

Первое время Facebook или Twitter фактически ничего не зарабатывали на своей клиентской базе, несмотря на ее быстрый рост. Зато такая динамика оказалась интересна инвесторам. Главное — максимально наглядно показать, что к тебе есть интерес рынка со стороны потенциальных клиентов.

Например, российская студия-разработчик игр Indigo Kids обратилась за инвестициями в июле этого года, когда было зафиксировано миллионное скачивание их приложения «Маша и Медведь» в Google Play. Компании требовались инвестиции уже не на одну игру, а на целый конструктор — мобильное приложение, состоящее из 10 мини-игр под единым брендом «Маша и Медведь».

Сама студия существует с 2012 года, но, по словам ее основателей, лишь в июне появилась готовность показать потенциальным инвесторам понятный и интересный результат. Судя по тому, что сейчас число установок превысило девять млн, а прибыль перевалила за миллион рублей в месяц, момент был выбран достаточно удачно. Сейчас у компании уже готов договор со вторым по популярности после «Маши и Медведя» детским брендом — «Фиксики», ведутся переговоры с иностранными брендами.

2. Идет выход на новые рынки

О валютной выручке нынешний бизнес мечтает вне зависимости от стажа и масштаба работы. С валютой не страшны бесконечные курсовые ралли, и можно без дрожи в голосе разговаривать с иностранными поставщиками. Но если для более или менее крупных и опытных компаний государство предусматривает специальные механизмы поддержки экспорта — от гарантий по линии ЭКСАР до льготных кредитов, — то небольшие стартапы издалека смотрят на экспортеров, как на небожителей. И зря.

При текущей стоимости ресурсов в России сейчас едва ли не самое лучшее время для выхода на зарубежные рынки. Другое дело, что обычно это само по себе очень затратное мероприятие. Для IT-компаний, оперирующих в первую очередь интеллектуальными активами, такой шаг может оказаться очень серьезной нагрузкой.

Один из примеров — проект CountBOX, в рамках которого создан сервис по сбору и анализу статистики для магазинов и торговых центров. Система состоит из облачной инфраструктуры и приборов, автоматически собирающих данные о посетительских потоках и лояльности клиентов. Различные датчики не только считают посетителей, но также улавливают сигналы их девайсов и гаджетов. Кроме того, на основе данных видеоаналитики определяется возраст, пол, раса и даже настроение посетителя. В целом система дает возможность принимать более оперативные и точные бизнес-решения практически любому розничному предприятию.

С этим продуктом CountBOX успешно вышел в Дубаи, хотя и регулярно сталкивался с бюрократическими проволочками. К нам создатели компании обратились в процессе выхода на американский рынок, где располагается 115 тысяч из 164 тысяч торговых центров, имеющихся во всем мире.

В Штатах компания открыла мини-офис на свои деньги. Привлеченные от инвесторов средства стартап направил на две основные статьи — создание сильной местной команды и продвижение услуги на новом рынке. Так, участие в одной крупной тематической выставке с учетом технических и командировочных расходов обходится в сумму до 60 тыс. долларов. А для многих компаний, имеющих уникальные разработки, подобные мероприятия остаются одним из основных средств продвижения при поиске ключевых партнеров и представителей.

3. Пришло время масштабироваться

Положительный финансовый результат для стартапа — это уже победа, но далеко не окончательная. Даже успешно работающая бизнес-модель далеко не всегда может генерировать выручку в объеме, позволяющей расти темпами более 100% в год, открывая новые офисы и точки продаж.

Самым простым решением в таких случаях считается франшиза, но и этот вариант небезупречен, в том числе — с экономической точки зрения.

В развитие проекта Coffee and the city создатели инвестировали около двух млн долларов, и чтобы ускорить дальнейшее масштабирование в дополнение к собственным 25 кофейням компания продала 37 франшиз. С одной стороны, привлечение франчайзи позволило увеличить количественное присутствие и частично решить проблему поиска локаций под новые точки. С другой, эта схема не обеспечивает того уровня доходности, который возможен при открытии собственных точек.

Поэтому в рамках проекта собственники дополнительно задействовали инвестиционный механизм: инвестор привлекается под конкретные локации и вкладывает 75% необходимых средств. Прибыль после вычета управленческих расходов распределяется по схеме 50/50. К концу следующего года проект рассчитывает иметь в управлении 120 кофеен, еще 100 откроется в 2017 году. Причем по франшизе, как ожидается, будет запускаться только 30–40 кофеен в год.

4. Нужны не только средства

Стартапы могут быть сильны своими мозгами и, что встречается реже, коммерческой хваткой. Но с известностью и связями, как правило, у молодых проектов дела почти всегда обстоят катастрофически — хотя бы потому, что запускают их обычно молодые предприниматели.

Тем временем достучаться до покупателя самостоятельно не могут даже большие крепкие бренды. Пару лет назад компания Lenovo приняла на работу Эштона Кэтчера — кстати, на должность инженера-разработчика. К тому момент актер уже несколько лет инвестировал в технологические стартапы. Каков был вклад Кэтчера в успех компании, доподлинно неизвестно. Но что бы ни помогло — его талант разработчика, роль Стива Джобса или реклама с карапузами, Lenovo в первом полугодии показывала полутора-двукратный рост продаж смартфонов в России. Так что в целом привлечение Кэтчера вполне можно отнести к категории Smart Money — когда вместе с финансовым ресурсом в компанию приходят компетенции или каналы доступа к нужной аудитории.

В России такая практика только начинает внедряться — в том числе и на нашей платформе, где вместе с инвестициями компании ищут и квази-рыночные инструменты для развития. Например, одна из компаний, занимающаяся продажей электронных билетов на автобусы, с помощью одного из венчурных фондов продемонстрировала свою идею президенту, после чего получила поддержку одного из министерств, а перед ее основателями открылись многие двери.

5. Вас не любят банки

Обращение за кредитом для только что созданной компании без кредитной истории — это скорее тренинг по сбору документов, чем реальная возможность получить деньги. Без обеспечения в виде недвижимости или оборудования привлечь средства в банке можно разве что под уже заключенный крупный контракт, и то с большими оговорками. IT-компании часто даже не пытаются подавать заявку на кредит, будучи уверенными — и довольно обоснованно — в отказе.

Через отказы прошла часть резидентов StartTrack. Один из них — проект Letmart, в рамках которого создан онлайн-маркет по аренде строительной техники. Компания обращалась в два банка, но не прошла скоринг по формальным требованиям, несмотря на наличие работающей бизнес-модели. С привлечением инвестсредств проект удалось запустить и начать первые продажи.

Сам сервис представляет собой услугу для строительных и арендных компаний по привлечению клиентов, желающих арендовать технику. Чтобы подтвердить, что заказ пришел именно с Letmart, команда использовала облачную АТС и собственные алгоритмы организации телефонии. За онлайн-заявку или звонок от потенциального арендатора владельцы оборудования платят фиксированную сумму, причем есть опция возврата средств за звонки, которые не относятся к предмету аренды.

В этом году компания смогла привлечь к участию на площадке почти 500 компаний, которые предлагают в аренду более 11 тыс. единиц техники на всей территории России. Сейчас компания намерена привлечь второй раунд небанковских инвестиций. Причем выбор не в пользу банка сделан уже по собственной инициативе. На этом этапе стартап уже заинтересован в привлечении инвестиций со smart-составляющей: вместе с деньгами предприниматели рассчитывают получить компетенции в области маркетинга и новые каналы доступа к клиентам.

Подробнее «the Runet»: http://www.therunet.com/experts/5273-vremya-dlya-deneg

Где необычно встретить Новый год

Со временем каждая встреча Нового года начинает напоминать День Сурка. Оливье, шампанское, телевизор и похмелье – обязательный стандартный набор впечатлений для всех, кто отмечает это праздник дома или в гостях. Однако вырваться из порочного круга можно – под Новый год елка способна превратиться в пальму, снег – в белый песок, а Дед Мороз – в очень загорелого Санта-Клауса. Дни.Ру вместе со специалистами компании Level.Travel составили список городов и стран для тех, кто хочет, чтобы грядущие праздники остались в памяти на всю жизнь. Сегодняшний наш гид по загранице – для тех, кто не боится путешествовать. А завтра мы поделимся с вами идеями, как незабываемо встретить Новый год, не покидая пределов родины.

Римские каникулы

В Италии на Новый год, конечно, нет ласкового солнца и теплого моря, но Рим станет отличной альтернативой празднованию в России. По нашим представлениям итальянцы празднуют Новый год немного странно. Единственное сходство с российскими традициями заключается в наряженных елях, которые появляются на улицах итальянских городов. Вместо шампанского здесь принято встречать Новый год с пивом, кроме того, на столе обязательно должно быть ровно 13 блюд – на удачу. Новый год в Италии лучше всего встречать в Риме. Именно в Вечном городе можно ощутить итальянский колорит праздника. Большинство итальянцев встречают Новый год дома, в кругу семьи, зато после полуночи римляне отправляются гулять. Они веселятся и поздравляют друг друга, перемещаясь от одной площади к другой. Центр праздника, как правило, расположен на Пьяцца дель Пополо – всю ночь здесь звучит музыка и взлетают в воздух фейерверки. По утрам в канун праздников на этой площади для детей выступают циркачи: клоуны и акробаты. У церкви Санта-Мария дель Пополо к Рождеству устраивают выставку рождественских яслей – их привозят из всех регионов Италии. Рядом с Колизеем, на Виа дей Фори Империали в новогоднюю ночь проводят концерты эстрадных исполнителей. На площади перед Квиринальским дворцом играют классику. По всему городу запускают салюты.

Чем заняться:

– Бросить три монеты в знаменитый Фонтан де Треви – его как раз открыли после реконструкции.

– Сделать селфи внутри Колизея.

– Записаться на кулинарный тур по городу и приготовить пасту под руководством настоящего итальянского шефа.

Виза:

– Россиянам для посещения Италии нужна Шенгенская виза. Стоимость – 35 евро.

Цена поездки:

– Стоимость новогоднего тура в Италию начинается от 59 000 рублей на человека за неделю – с перелетом, проживанием и завтраками.

Огненное шоу на пляже

Новый год в Таиланде отмечают три раза: по местному календарю в начале апреля, по Китайскому календарю – в начале февраля и по мировому – с 31 декабря на 1 января. В эти дни в Таиланде у всех законные выходные, но местные жители, которые обслуживают туристов, все равно работают. На пляжах устраивают дискотеки с огненными шоу, а гостям предлагают в качестве праздничной трапезы – всевозможные морепродукты и тропические фрукты. В канун праздника тайцы выбрасывают из дома все плохое, что накопилось за год, при этом они приговаривают: «Прочь отсюда, зло!».

Чем заняться:

– Научиться азам виндсерфинга и оседлать волну.

– Полюбоваться тропическими красотами островов Андаманского моря.

– Покататься на слонах и съездить на экскурсию в джунгли на реку Квай.

Виза:

– Россиянам, которые не собираются оставаться в Таиланде дольше 30 дней, специально оформлять визу не требуется.

Цена поездки:

– Стоимость новогоднего тура в Таиланд начинается от 56 000 рублей на человека за неделю – с перелетом, проживанием и завтраками.

Карибский рай

Необычно Новый год можно отметить в атмосфере лета и на Доминикане. Правда, лететь туда больше десяти часов, но яркие впечатления того стоят. Единственное, что может омрачить отдых в конце декабря – начале января – это небольшой дождик с ветром, но такие погодные неурядицы случаются настолько редко, что бояться их не стоит. Куранты на Новый год если и будут – то только по телевизору. Да и то, на несколько часов раньше положенного – из-за разницы во времени с Москвой. На улицах вместо привычного боя часов будут звучать ритмы местного танца меренге. Туристов ждет пальма в фонариках, запеченный поросенок в яблоках и множество фруктов. Единственное сходство с Россией – яркие фейерверки и толпы людей на улицах. Однако желающие могут уединиться на пляже у теплого моря или на террасе отеля – в Доминикане в любом месте покажется уютно.

Чем заняться:

– Полюбоваться горбатыми китами – экскурсии к ореалу их обитания в Атлантике устраивают с января по март с полуострова Самана. – Полетать на вертолете c профессиональным пилотом, который продемонстрирует крутые виражи над пляжами и пальмами. – Отправиться на морскую рыбалку или подводную охоту – но трофеи могут оказаться неподъемными.

Виза:

– Россиянам, которые летят в Доминикану как туристы и не собираются оставаться там дольше 30 дней, специально оформлять визу не требуется.

Цена поездки:

– Стоимость новогоднего тура в Доминикану начинается от 112 000 рублей на человека за неделю – с перелетом, проживанием и питанием по системе All Inclusive.

Сигары и румба на Острове Свободы

На Кубе Новый год можно встретить под зажигательные ритмы румбы. Вместо шампанского туристам предложат ром и знаменитые коктейли на его основе. Традиционную елку на Кубе заменяет «араукария» – это небольшое хвойное дерево, напоминающее привычную елку, только с очень жесткими ветками и колючей хвоей. Часы в новогоднюю ночь пробьют только 11 раз, поскольку в праздник, по местной традиции, отдых заслуживают все – в том числе и куранты. Заветные желания на острове исполняет не Санта Клаус или Дед Мороз, а маги – Бальтасар, Мельчор и Гаспар. Кроме того, 1 января все туристы вместе с кубинцами гуляют еще и по случаю национального праздника – Дня освобождения, который случился в далеком 1959 году. А если прилететь еще до католического Рождества, то на острове можно увидеть красочный карнавал Паррандас-де-Ремедиос.

Чем заняться:

– Научиться движениям латиноамериканских танцев.

– Попробовать всевозможные коктейли на основе кубинского рома.

– Заняться дайвингом среди экзотических рыб и дельфинов Карибского бассейна.

– Почитать Эрнеста Хэмингуэя, лежа на шезлонге на одном из многочисленных белоснежных пляжей Кубы

Виза:

– Россиянам, которые приобрели на Кубу тур и не собираются оставаться там дольше 30 дней, специально оформлять визу не требуется.

Цена поездки:

– Стоимость новогоднего тура в Таиланд начинается от 90 000 рублей на человека за неделю – с перелетом, проживанием и завтраками.

Подробнее «Дни.Ру»: http://dni.ru/culture/2015/11/17/320824.html

Быстрые свидания

Как заработать на посредничестве между стартапами и инвесторами

В начале прошлой зимы Тимофей Ракин представил на российской краудинвестиционной площадке StartTrack свой стартап Indigo Kids, разрабатывающий детские развивающие игры для планшетов.

Тогда Ракин стал рассказывать, что для развития ему нужно 5 млн руб., генеральный директор площадки Константин Шабалин прервал его, пообещав найти инвестора к лету. К обозначенному сроку у Indigo Kids были деньги. Сейчас команда через StartTrack договаривается с четырьмя потенциальными инвесторами об очередном транше. А Тимофей Ракин нахваливает своего посредника: «Толковые ребята: создают экосреду для ведения переговоров, берут на себя организационные моменты и при этом не лезут с советами».

Площадка StartTrack, которую основал выпускник Новосибирского государственного технического университета Константин Шабалин, похожа на службу знакомств: она сводит между собой перспективные стартапы и потенциальных инвесторов, а за посредничество берет комиссию 5–7%. В прошлом Шабалин работал в финансовом секторе – в БКС и «Лайф». В 2013 г. он вышел на Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) с предложением запустить StartTrack. ФРИИ поддержал идею – сейчас он намерен в течение трех лет вложить в развитие площадки до 100 млн руб. Хотя ранее гендиректор ФРИИ Кирилл Варламов заявлял, что «проект краудинвестинга крайне тяжелый», но у StartTrack больше шансов на успех, чем у конкурентов – Rusbase или IPOboard.

За два года по итогам 37 сделок площадка привлекла в бизнес 14 компаний 136,1 млн руб. Это более чем скромные показатели: согласно отчету RMG Partners, только за первый квартал 2015 года в России в сфере венчурных инвестиций было совершено 89 сделок на общую сумму до $68,7 млн, притом что это худший результат с 2012 г. «Результаты StartTrack выглядят, казалось бы, скромными, если бы не одно «но» – компания развивается семимильными шагами, и число потенциальных аккредитованных инвесторов превысило 720 человек», – уверяет Константин Шабалин. В роли инвесторов выступают, как правило, топ-менеджеры крупных компаний, владельцы успешного бизнеса и профессиональные инвесторы. Эти люди узнают о StarTrack из самых разных источников, в том числе через личные рекомендации и прямую рекламу в Итернете. Каждую неделю, уверяют в компании, на площадку поступает до 200 заявок от потенциальных инвесторов, готовых вкладывать в бизнес от 200 000 до десятков миллионов рублей.

Доверяй, но проверяй

Как же устроена «служба знакомств» для инвесторов, чье название позаимствовано у известного фантастического сериала StartTrack? Все участники регистрируются на одноименном портале. Прежде чем получить доступ к базе проектов, инвесторы должны полностью осознавать свои риски. Иначе им стоит воспользоваться более консервативными финансовыми инвеструментами. Площадка не дает гарантий успеха, но обеспечивает отсев бесперспективных стартапов. Стартапы, которые десятками подают заявки на StartTrack каждую неделю, проходят тщательную проверку. Допускаются единицы, уверяют в компании.

Экспертиза проводится в два этапа: сначала в телефонном интервью аналитики краудинвестиционной площадки уточняют данные – стадию развития компании, ее операционные результаты и рыночные предположения. До StartTrack все сотрудники работали инвестиционными аналитиками в аналогичных проектах. Если первый этап прошел успешно, площадка запрашивает финансовую модель проекта, инвестиционную презентацию, в некоторых случаях – выписки с банковских счетов, а в случае кредитной истории анализирует условия кредитования и возможное развитие событий. «Понятно, что не стоит ожидать чуда: StartTrack не делает из нового проекта компанию, подобную «Газпрому». Его аналитики и юристы проверяют чистоту документов. Площадка, по сути, действует как фильтр – отделяет драгоценные и полудрагоценные камни от большой кучи шлака, которая есть в любом карьере», – считает частный инвестор Сергей Четвериков.

Из займа – в доли

StartTrack предстоит пройти долгий путь, прежде чем он сможет сравнивать себя с такими западными мастодонтами, как Angel List, Indiegogo, Crowdcube, Seedrs. Для этого Константин Шабалин продумал функционал, который позволит вложиться в понравившийся проект с минимальными деньгами на руках. Если раньше инвесторы могли купить долю в любой компании, но были ограничены денежными рамками – порядка 30–50 млн руб., – сейчас благодаря вступившим в начале лета 2015 г. поправкам в гл. 42 ГК РФ «Заем и кредит» можно инвестировать небольшие суммы – в районе 100–200 000 руб.

Эту возможность дает схема конвертируемого займа. Через StarTrack инвесторы могут вложиться в стартап, воспользовавшись банковским переводом. Вся сделка проходит в онлайн-формате: площадка готовит пакет документов, определяющих условия привлечения инвестиций, участники подписывают его с помощью электронной цифровой подписи. «Инвесторы могут превращать займы, предоставленные компании, в акции или доли по заранее определенным условиям, если бизнес растет и достигает достаточного размера чистой прибыли, – объясняет Константин Шабалин. – Базово мы определяем ее от 5 млн руб. в год, но могут быть и другие варианты. Это пока гибкое условие, требующее подтверждения на практике».

Управляющий директор венчурного фонда Prostor Capital Алексей Соловьев отмечает, что модели convertible note, которая предусматривает возможность конвертации долга в долю в уставном капитале компании, венчурному рынку давно не хватало. Она, по его словам, мотивирует инвесторов финансировать высокорисковые стартапы, развивать их до тех пор, пока не удастся заинтересовать других крупных игроков. «У инвестируемых есть возможность получить деньги без бесконечных споров на тему оценки компании на ранней стадии. Для стартапа такие займы полезны тем, что они значительно дешевле банковских кредитов и не размывают долю основателей, позволяя им полностью контролировать свой бизнес», – заявляет Алексей Соловьев.

«В нашей логике конвертируемый заем работает несколько иначе, – парирует Константин Шабалин. – Мы заранее определяем долю, которую получит инвестор после акционирования компании». Другой плюс модели – упрощенное оформление инвесторской сделки. Сейчас на эту процедуру уходит до 500 000 руб. и один-два месяца. StartTrack намерен до конца года создать стандартный набор документов для оформления сделки и свести траты к нулю, утверждает он. Новый способ финансирования даст дополнительные возможности малому и среднему бизнесу, который хочет вложить деньги в простые и проверенные бизнес-модели, уверяет Шабалин. «Формат кафе и гостиницы ближе людям. Этот сегмент бизнеса кажется им максимально понятным и привлекательным», – рассуждает он.

По словам Константина Шабалина, в стране много предпринимателей, готовых инвестировать небольшие суммы. «Но сейчас они бизнесу практически не интересны. В лучшем случае можно дать взаймы», – добавляет он. Если раньше риск – а на один удачный стартап приходятся десятки неудачных – отпугивал возможных инвесторов, схема конвертируемого займа выглядит более безопасной формой вложений. Для начала, например, можно инвестировать небольшие суммы даже на поздних стадиях стартапа. На российском венчурном рынке у StarTrack есть, пожалуй, один сильный соперник – площадка IPOboard, которую запустила Московская биржа совместно с «Роснано» и РВК. Они похожи в принципах работы и функционале. Остальные конкуренты – многочисленные базы данных для стартапов или медиа («Цукерберг позвонит», Firrma и пр.), и они только в начале пути.

Подробнее «Компания»: http://ko.ru/arhive/item/131418

Черная метка для туриндустрии

Кто из операторов переживет зимний сезон

От запрета полетов в Египет страдают и туроператоры, и их клиенты: боясь разорения, первые отказываются возвращать деньги за сгоревшие туры. Адвокаты предрекают компаниям вал исков от несостоявшихся путешественников, а эксперты — тяжелые времена.
Согласно свежим данным Ассоциации туроператоров России (АТОР), как минимум 150 тысяч человек сейчас переживают стресс: именно столько путевок было продано на ближайшие месяцы в ныне недоступный Египет. 10 ноября АТОР в связи со шквалом звонков от взволнованных граждан разместил на своем сайте памятку, где указан порядок возможных действий. Владельцам путевок предлагается несколько вариантов: рассмотреть альтернативные предложения отдыха, перенести сроки вылета в Египет до более светлых времен или аннулировать тур и потребовать возврата денег.
На деле часть туроператоров готова компенсировать затраты на путевки, но со штрафными вычетами. Так, по данным «Известий», поступают в Coral Travel и Pegas Touristik. Другие операторы и вовсе отказывают в выплатах. «Огромное спасибо TUI и «Натали Турс», которые сразу официально заявили о возможности возврата денег туристам», — сообщила ранее «Ленте.ру» Мария Чупина, руководитель отдела продаж туров онлайн-агентства «Туту.ру».
Сами операторы, впрочем, вскоре отозвали свои обещания, размещенные на сайте АТОР. 10 ноября на сайте TUI появилось объявление, что в случае отказа туристов рассмотреть альтернативные варианты туров «аннуляция с возвратом полной стоимости приобретенного тура в Египет будет произведена после официальной публикации курирующими туристическую отрасль ведомствами (АТОР, Ростуризм и пр.) официальных документов, регулирующих данный процесс, и не позднее 15 декабря 2015 года».
В «Натали Турс» в тот же день сообщили нашему изданию: «В соответствии с решениями, принятыми по результатам совместного заседания Ростуризма и туроператоров, предоставляем агентствам возможность перезачесть полную стоимость нереализованной турпутевки в Египет на любой тур из нашего ассортимента, в любое время с момента аннуляции и в течение 12 месяцев».
Чтобы не возвращать деньги, операторы стараются переориентировать своих клиентов на поездки по другим направлениям или уговорить их оставить средства на депозите, чтобы выбрать путевку позже. «Многие предлагают своим клиентам в качестве замены Турцию или Кипр, однако это не всех устраивает, потому что в этих странах прохладнее, плюс безопасность Турции вызывает у многих туристов беспокойство», — говорит Алексей Дорош, директор «Связной Трэвел». Если турист не готов лететь в Турцию, он может перебронировать поездку на любое другое направление, но с доплатой. Туры на альтернативные Египту страны пляжного отдыха (ОАЭ, Таиланд) обойдутся дороже в 1,5-2 раза.
Гораздо жестче себя ведет «Библио-Глобус»: по данным «Известий», этот оператор в одностороннем порядке аннулирует все заявки на Египет со стопроцентным штрафом, а в качестве альтернативы предлагается только Кипр — и с доплатой. Доплатить деньги за поездку в другую страну с учетом «сгоревшего» тура компания не предлагает. Связаться с представителем оператора «Ленте.ру» не удалось.
То, что не все туроператоры предлагают возможность выбора направлений, подтверждает Мария Чупина из «Туту.ру». По ее словам, цены на альтернативные туры постоянно растут: «То есть сейчас мы можем выбрать тур за 70 тысяч рублей, а через 15 минут он уже будет стоить 90 тысяч». Конечно, добавляет Мария, в данной ситуации посредник, который продал тур в Египет и к которому обращается клиент, делает все возможное, чтобы предложить выгодную альтернативу, но условия диктует туроператор.
Также, по словам Чупиной, чтобы не аннулировать заказы, операторы пересаживают туристов на другие рейсы по другим направлениям, информируя об этом граждан в последний момент. «Неявка к предоставленному рейсу будет считаться отказом от тура в одностороннем порядке, даже несмотря на то, что договор заключен на совсем других условиях», — говорит представитель «Туту.ру». Да, это не назовешь клиентоориентированным подходом, но, видимо, на то, чтобы всем вернуть деньги, просто не хватит средств, сетует Мария.
Судный год
Представители туротрасли считают, что винить операторов в происходящем нельзя: они так же, как и туристы, не виноваты в случившемся и пытаются оказать услугу так, чтобы снизить количество судебных исков и досудебных претензий. Еще 6 ноября, сразу после объявления о приостановке полетов, пресс-секретарь Российского союза туриндустрии (РСТ) Ирина Тюрина сообщила, что возврат денег за путевки всем туристам, которые не полетят в Египет или прервут свой отпуск в этой стране, приведет к банкротству туроператоров: «Компаниям просто неоткуда взять эти деньги, ведь все средства не складываются в одном месте, а работают. И возврат сразу всех средств будет означать автоматическое банкротство туроператоров, и самых крупных в том числе».
Однако юристы считают, что туроператорам не избежать судебных исков от туристов, которые не захотели или не смогли лететь в другую страну или ждать возобновления полетов в Египет (что, как известно, может затянуться на долгие месяцы). По данным АТОР, многие туристы, имеющие на руках уже оплаченные туры в Египет, не готовы откладывать сроки своей поездки и ждать отмены запрета. Они рассчитывают получить компенсации, то есть возврат суммы в полном объеме за неиспользованный отдых.
«В сегодняшней ситуации с Египтом туристы смогут вернуть 100 процентов уплаченных денежных средств за неиспользованную туристическую поездку, еще и с компенсациями и штрафами по закону о защите прав потребителей», — уверен управляющий адвокатской группы «Левченко и партнеры» адвокат Даниил Левченко.
Он поясняет: законы о защите прав потребителей и основах турдеятельности требуют, чтобы предоставляемая услуга была безопасной, а исходя из президентского указа (речь идет об указе президента Владимира Путина №553 от 8 ноября 2015 года «Об отдельных мерах по обеспечению национальной безопасности РФ и защите граждан РФ от преступных и иных противоправных действий» — прим. «Ленты.ру») можно сделать вывод, что в настоящее время отдых в Египте небезопасен. «Сейчас повторяется история с туристическими поездками в Египет в 2011 году, и в аналогичной ситуации суды вставали на сторону потребителей», — уверяет адвокат.
О том, что туристы, решившие расторгнуть договор из-за прерванного авиасообщения с Египтом, в случае если их отдых еще не начался «имеют право требовать в судебном порядке возвращения 100 процентов денежной суммы, уплаченной по договору, говорится и на сайте Роспотребнадзора.
Разорение и только
Тем временем операторы действительно несут колоссальные убытки, вывозя за свой счет отдыхающих в Египте и не имея возможности вернуть уже перечисленные партнерам средства. Как сообщил «Ленте.ру» Владимир Воробьев, президент «Натали Турс», убытки компании только в части затрат на вывоз туристов составили около 1,2 миллиона евро. В ту же сумму глава компании оценивает недополученную прибыль до конца зимнего сезона.
10 ноября представители АТОР — крупнейшие туроператоры по Египту — приняли участие в совещании у вице-премьера Аркадия Дворковича, где были даны первые оценки расходов всего российского туристического бизнеса. Так, по вывозным рейсам из Египта ущерб, по предварительной оценке, составил 1,5 миллиарда рублей, а общая сумма уже оплаченных операторами полетных программ до марта 2016 года была оценена в 3 миллиарда рублей.
Окончательную оценку аннулированных, перебронированных и отложенных туров операторы обещают сделать до 12 ноября. Но уже понятно, что потери колоссальные. «Учитывая, что 2015 год был для туриндустрии не самым успешным из-за обвала рубля, ухода авиакомпаний и резкого сокращения выездного потока до 50 процентов, финансовое состояние туроператоров сейчас не самое благополучное», — говорит Алексей Дорош из «Связной Трэвел».
Быть может, отрасль поддержат страховые компании, предоставляющие финансовые гарантии? «Вероятно, между страховщиками и туроператорами предстоят длительные разбирательства, поскольку эта ситуация — форс-мажор, и все зависит от того, какие действия прописаны на данный случай. В эту ситуацию могут вмешаться власти, чтобы отношения между туриндустрией и страховым сообществом не привели к убыткам и обвинениям», — считает Иннокентий Лукьянов, руководитель управления продаж страхового брокера «АСТ».
Остается одна надежда — на государство. Президент Владимир Путин и премьер Дмитрий Медведев пообещали заняться проработкой вопроса о поддержке туриндустрии. Операторы, со своей стороны, предложили свой комплекс мер, в числе которых — разделение финансовой ответственности по оплате рейсов из Египта с федеральным бюджетом и предоставление государственных гарантий на кредиты для выплаты компенсаций туристам.
«Без помощи государства многие участники рынка туристических услуг рискуют разориться вследствие этой ситуации. Уверен, что государство не заинтересовано в череде громких банкротств», — говорит Владимир Воробьев, президент «Натали Турс». По словам Аркадия Дворковича, конкретные механизмы поддержки туристического бизнеса будут предложены позже, когда станут известны понесенные убытки.
Однако даже если бизнесу возместят потери, быстро восстановить поток туристов из страны они не смогут: приостановка авиасообщения с Египтом произошла в начале высокого зимнего сезона, а доля этой страны в системе бронирования составляла 30 процентов. В России альтернативы такому виду отдыха нет. «Это одно из важных зимних направлений, поэтому потеря будет существенной для всех игроков рынка, связанных с пакетными турами», — уверен Дмитрий Малютин, генеральный директор компании Level.Travel.
Действительно, за последний год многие туроператоры если не переориентировались, то весомо нарастили объем предложения в этом направлении (с Египтом работали все крупнейшие компании — TUI Россия, TEZ TOUR, SUNMAR TOUR, PEGAS Touristik, «Натали Турс», «Библио-Глобус», Coral Travel, BRISCO). По словам Малютина, представители рынка работают при высоких оборотах и низкой маржинальности — от 1 до 3 процентов. Но, по его мнению, рынок не сможет быстро переориентироваться на другие направления.
Пережившая за последнее время немало напастей туриндустрия, казалось бы, уже готова ко всему. Однако авиакатастрофа с А-321 и последовавшая за ней приостановка авиасообщения между Россией и Египтом нанесли такой удар, пережить который смогут не все компании. С лета 2014 года количество продавцов готовых туров сократилось более чем в два раза: с 2000 до 917. Кто из них переживет холодную зиму 2015-2016?

Подробнее «Лента»: https://lenta.ru/articles/2015/11/11/tourism/

Константин Шабалин. 5 признаков проекта, который не получит инвестиции

Как умирают красивые идеи

Каждый день мы получаем десятки заявок от компаний, желающих привлечь в свой проект новые инвестиции, но до серьёзного рассмотрения добираются единицы. У большинства шансов заинтересовать инвесторов или нет вообще, или недостаточно — в силу тех или иных причин. Я хочу рассказать об основных ошибках.

1. Это не бизнес. Почти каждый день на пороге возникает новый сумасшедший профессор, изобретатель очередного вечного двигателя, мечтающий получить за свою разработку миллионы. С такими мы, конечно, даже не разговариваем — тем более они и сами, как правило, не хотят слышать ни о каких акционерных обществах, долях в компании и так далее.

Другая категория основателей, у которых нет шансов на венчурные деньги, — предприниматели, задача которых привлечь первый раунд инвестиций и с ним дотянуть до второго, затем до третьего. И так до бесконечности. Тоже своего рода изобретатели вечного двигателя. Эти люди в большинстве своём просто не понимают, как зарабатывать, как увеличивать выручку. Они готовы бесконечно долго совершенствовать свой продукт и постоянно откладывают выход на рынок.

Очень часто речь идёт об IT-решениях, которые абсолютно бесполезны для массового потребителя. Например, недавно мы рассматривали проект «мессенджера, который объединит все существующие мессенджеры». Ясно, что протоколы большинства современных мессенджеров закрыты или сильно ограничены и объединить их в одном сервисе полноценно, так, чтобы всё работало как часы, технически едва ли возможно.

Мы никогда не выводим к инвесторам стартапы, которые не являются бизнес-проектами. Наша задача найти проекты, которые смогут дать прибыль (хоть даже и «бумажную») уже через полтора-два года. По опыту могу сказать, что у успешного основателя всегда есть чёткое понимание того, как дойти до первой выручки и как добиться роста компании. Самая крутая история — это если человек чувствует тему, поработал в той же или смежной отрасли, знает проблему клиента и уже решает её. В таких случаях деньги на проекты находятся почти всегда.

2. Слишком сложный продукт или товар без рынка сбыта. Нередко к нам приходят стартаперы с, в общем-то, классными проектами, у которых есть один серьёзный изъян — они рассчитаны на такие узкие рынки, что их и рынками-то сложно назвать. Наверно, самый яркий пример из нашей практики — система, в которой астрономы смогли бы продавать клиентам свои услуги. Отличный проект. Только сколько в России астрономов, которых такой сервис может заинтересовать?

Ещё один характерный пример — история взлёта и падения сервиса SkillFactory, онлайн-школы для IT-специалистов. В 2011 году, когда компания только была создана, основатели успешно сформировали первый учебный курс, собрали первых подписчиков. Впоследствии они расширили набор курсов, но через три года после старта проект умер. Системных администраторов, готовых тратить деньги на обучение и сертификацию, оказалось недостаточно (в студенты записались 25 000 человек), чтобы построить развивающийся бизнес. SkillFactory быстро исчерпал выбранную нишу — и дальше ему расти стало некуда.

Совсем другое дело, когда продукт или услуга компании понятна каждому и нужна неограниченному количеству людей. Например, нам удалось привлечь почти 30 млн рублей в футбольные клубы для дошкольников FootyBall (проект рассчитан на мальчиков в возрасте от трёх до шести с половиной лет). Когда основатели пришли к нам и заявили, что им нужно не менее 20 млн рублей, я, если честно, не сразу разглядел перспективы. Но ребята рассказали, что уже запускали похожий проект в Киеве, а потом из-за известных событий решили вернуться в Россию, внятно (то есть с цифрами) объяснили, что сегмент в России практически пуст.

3. У компании тёмное прошлое, или всё под большим секретом. Отказ компании раскрыть список учредителей и соинвесторов — это стоп-сигнал. Лучше с таким стартапом не работать — проблем, скорее всего, не избежать. При проверке одного из таких проектов мы выяснили, что основатели набрали более 10 млн рублей потребительских кредитов и наверняка планировали рассчитаться по ним за счёт привлечённых в проект инвестиций. Это, конечно, ещё вопрос, была ли это глупость или бизнес-доблесть — развивать компанию таким образом. Но сказать нам об этом точно стоило.

Нередко бывает так, что у компании на борту уже есть некий инвестор, который по разным причинам не хочет, чтобы проект привлекал дополнительное финансирование со стороны. Мы несколько раз сталкивались с тем, что сделки на десятки миллионов рублей разваливались в последний момент. В лучшем случае предыдущие инвесторы закрывали раунд своими деньгами, блокируя появление новых. В худшем случае инвесторы предыдущего раунда, имея значительные права на контроль, просто из-за внутренней бюрократии затягивали переговоры и не пускали в проект новых акционеров. Такие инвесторы часто руководствуются следующей логикой: если на проинвестированную им ранее компанию такой высокий спрос, то актив хороший и лучше увеличить объём собственных инвестиций, чем с кем-то делиться акциями и полномочиями.

Бывает, что инвесторы с помощью поддержанных ими стартапов надеются не только увеличить свой капитал, но и, к примеру, обзавестись новыми знакомствами. Так, одному московскому инвестору, с которым мы вели переговоры, было важно, чтобы поддержанный им стартап получал от новых инвесторов не только деньги, а ещё и компетенции. В частности, одна из сделок развалилась из-за того, что первый инвестор хотел видеть в совладельцах компании исключительно американцев, с помощью которых проект, согласно его ожиданиям, должен был успешно выйти на рынок США.

Ещё очень опасно, если компания изначально скрывает структуру своих расходов и доходов. Чтобы представить компанию потенциальным инвесторам, мы должны знать, что отвечать, когда нас спросят, сколько и на что компания тратит, как она зарабатывает.

4. Компания переоценена. Очень опасна ситуация, когда во время первого раунда инвестиций компании дали очень большие деньги за очень маленькую долю. Например, в одну компанию из сегмента e-commerce, с которой мы пытались взаимодействовать, ранее зашло несколько иностранных инвесторов, которые провели оценку компании в соответствии с реалиями западного рынка — и сделали ей крайне выгодное предложение. Ни предприниматели, ни инвесторы не учли, что эта оценка была крайне высокой для России и что у компании из-за этого могут возникнуть проблемы с последующими раундами. В итоге компания теперь не может привлечь новые деньги — снижать оценку инвесторы не готовы и не хотят.

Первый инвестор всегда с большим трудом соглашается на переоценку своей доли в сторону уменьшения — это ведь будет значить, что он допустил грубую ошибку и переплатил. Если бизнес-ангел ещё может это обсуждать (это его личные деньги и, соответственно, потери), то управляющий венчурного фонда — вряд ли. У нас прямо сейчас — целый ряд подобных отказов от инвестиций во вполне интересные (с точки зрения локальных успехов) компании.

5. Долгострой или слишком долгий возврат инвестиций. Если в течение полутора или двух лет компания не может вернуть вложенные деньги и не начинает приносить доход или хотя бы показывать значительный рост стоимости, шансов заинтересовать инвесторов мало.

Полтора-два года на возврат инвестиций — это практически универсальное правило. Даже в проектах, связанных с медициной, происходит постоянная переоценка стоимости компаний. Каждый новый шаг приближает выход препарата на рынок, и стоимость доли в компании увеличивается.

Если проект не даёт постоянного денежного потока и дивидендов, этому должны быть какие-то объяснения. Но зачастую компании даже не в состоянии чётко определить финансовую модель и разумно обосновать потенциальный объём сбыта продукции или продажи услуг. Когда мы проверяем бизнес-план и делаем собственные расчёты, зачастую видим, что прогнозы сильно завышены. Причина, как правило, состоит в неопытности команды — рынок развивается быстро, и такое всё ещё не является редкостью.

Рынок сейчас переживает, конечно, не лучшие времена, но до сих пор главная проблема не столько в недостатке инвестиционных денег, сколько в нехватке действительно качественных проектов, ориентированных на построение успешного бизнеса. На нашей площадке сейчас аккредитовано более 700 инвесторов и всего лишь 40 проектов. Деньги за полтора года получили всего 14 стартапов, хотя сделок могло быть в разы больше.

Подробнее «Секрет Фирмы»: http://secretmag.ru/articles/2015/11/10/starttrack

К победе на всех голосах

Представляем 16 полуфиналистов в пяти сферах бизнеса

Голосование за полуфиналистов совместного конкурса «Коммерсанта» и ВТБ 24 для малого и среднего бизнеса «Ниша на миллиард» завершено. Победителей на этом этапе оказалось больше, чем мы планировали: в нише «Путешествия и туризм в России» две компании набрали одинаковое количество голосов. Представляем 16 полуфиналистов проекта.

ЕЛЕНА СЕРЕБРЯКОВА

Здоровый образ жизни

Shulz. Прежде чем начать производство велосипедов под брендом Shulz, Александр Иванов три года торговал зарубежными марками в собственном интернет-магазине и содержал велопрокат в Санкт-Петербурге. Благодаря этому опыту он понял, что лучший городской велосипед должен быть простым, надежным и не требовать ежедневного ремонта. «Я занял у знакомых $20 тыс. и через полгода получил первые 250 велосипедов»,— вспоминает Иванов.

Велосипеды Shulz производят на фабрике в Китае. Сегодня компания продает восемь складных моделей: от бюджетного односкоростного Shulz Max до восьмискоростного Speed Disk. Дополняют линейку дорожные велосипеды Roadkiller и аксессуары — корзины, седла, покрышки, фирменные чехлы. Базируется бренд в Санкт-Петербурге, где магазин совмещен с гарантийной мастерской. Официальные дилеры компании работают в Москве и пяти российских регионах, хотя заказать продукцию Shulz можно по всей России, а также в Европе. Выручка компании за последний год составила 10 млн руб.

Своими конкурентными преимуществами Shulz называет соотношение цены и качества, продуманный до мелочей дизайн и надежность конструкции. «Велосипед — простое изобретение, но в нем достаточно компонентов, которые производители могут менять на свой лад. Наше видение того, каким он должен быть, получилось уникальным»,— рассказывают в компании.

PerfectSmile. Центр микроскопной стоматологии и костной регенерации Кирилл Костин и Олег Пономарев открыли в июле 2014 года. «Мы более десяти лет работали в частной стоматологии наемными врачами, а когда познакомились, поняли, что наши взгляды на профессию и дальнейшее развитие совпадают»,— рассказывает Костин. Основатели вложили в открытие клиники 13 млн руб. собственных средств, а уже за первый год выручка компании составила 27 млн.

PerfectSmile предоставляет полный объем стоматологических услуг для взрослых и детей, начиная с профессиональной чистки зубов и заканчивая сложнейшими хирургическими операциями. Есть и эксклюзивные услуги: лечение при определенных показаниях под мощным операционным микроскопом, костная пластика с полной реабилитацией пациентов даже с критическим объемом костной ткани. Главное направление деятельности клиники — эстетическая стоматология. В центре есть собственная фотостудия для профессиональной съемки, учебный центр и зуботехническая лаборатория. PerfectSmile активно использует возможности цифровых технологий: работает с интраоральным сканером, специальным программным обеспечением, 3D-моделированием. «У нас особый подход и к комфорту пациентов,— говорит Кирилл Костин.— Например, несмотря на то что в центре Санкт-Петербурга сложно найти свободное место, мы предусмотрели собственную закрытую парковку для тех, кто приезжает на машине».

«Эмпрана». «Подарки-впечатления поменяли представление многих людей о своих возможностях, досуге и правильном образе жизни»,— говорит совладелец компании «Эмпрана» Игорь Калинин. «Эмпрана» предлагает клиентам сертификаты на различные развлечения — походы в музей, кинотеатр и СПА, курсы экстремального вождения автомобиля, уроки карате, прыжки с парашютом. Купить подарки-впечатления можно по всей России, представительства компании открыты в Москве, Санкт-Петербурге и еще 14 российских городах. В этом году в качестве популяризации здорового и интеллектуального образа жизни компания подарила более 500 тыс. подарков-впечатлений.

«Эмпрана» появилась в августе 2010 года по инициативе четырех предпринимателей. В старт проекта было вложено 10 млн руб. Нынешние совладельцы Игорь Калинин и Константин Куликов за время руководства компанией инвестировали в бизнес еще около 20 млн руб. За последний финансовый год «Эмпрана», в которой всего 20 сотрудников, заработала около 50 млн руб.

Одним из главных своих преимуществ «Эмпрана» называет команду, которая способна нетривиально решать поставленные задачи. «Компанией руководят кандидаты наук и специалисты, которые испытывают на себе каждое впечатление и сами профессионально занимаются единоборствами, дайвингом, парашютным спортом»,— подчеркивает Игорь Калинин.

Путешествия и туризм в России

I`m Siberian. «Мы в первую очередь продвигаем Сибирь, а уже потом придумываем, как зарабатывать»,— рассказывает создатель I`m Siberian, уроженец Новокузнецка Владимир Черепанов. В 2012 году он вместе со своим партнером Евгением Старостенко придумал социальный проект, который направлен на популяризацию Сибири в России и за рубежом. «Сибирь — это место гигантской силы, и мы хотим, чтобы люди ощутили эту энергетику»,— говорит Черепанов.

К пропаганде сибирских ценностей создатели компании подходят творчески. Среди последних «морозных» спецпроектов — «Медвежье такси» в Новокузнецке, водитель которого одет в костюм медведя и принимает оплату медом и орешками, и «Белые пляжи Сибири» — фотосессии моделей в купальниках и шортах на фоне заснеженных просторов Кемерово, Омска и Железногорска.

Единственный источник заработка I`m Siberian — интернет-магазин. «Мы продаем товары, которые направлены на реализацию нашей идеи, в 25 странах. Мы хотим, чтобы сибирские вещи и продукты появлялись на прилавках магазинов по всему миру»,— объясняет Черепанов. Сегодня в ассортименте магазина присутствуют брендированные футболки, шапки, варежки, носки и кейсы для телефонов. Для ценителей есть голубые меховые «медвежьи кеды» и «зверошапка», стилизованная под медведя, волка или лису. Выручка компании за последний год составила 12 млн руб.

Level.Travel. Сервис поиска и продажи туров онлайн предлагает готовые путешествия по России и еще 33 странам: в стоимость уже включены авиабилет, отель, трансфер, услуги гида и страховка. Система сервиса объединяет предложения 25 крупнейших российских туроператоров: цены на туры подгружаются напрямую из их базы и обновляются в реальном времени. Поисковый движок снабжен множеством фильтров, например, по типу отдыха, рейтингу отеля, его удаленности от пляжа.

Предприниматели Дмитрий Малютин и Эллин Толстов запустили Level.Travel в конце 2012 года. «Мы первыми придумали технологическое решение, которое позволило объединить 90% предложений на туристическом рынке России»,— утверждает Малютин. Уникальность решения отражается на доходах компании: за последний год Level.Travel заработал 70 млн руб.

Продажу туров по России компания открыла в марте нынешнего года, а уже к июлю такие путешествия вышли на первое место по количеству бронирований. Самые популярные направления — курорты Краснодарского края и Крыма. «Туры по России привлекают своей относительной дешевизной, хотя все путешествие, как правило, обходится дороже поездки, например, в Турцию,— объясняет развитие рынка внутреннего туризма Дмитрий Малютин.— И, безусловно, нельзя забывать о финансовой нестабильности, валютных курсах, ограничениях на выезд за рубеж для ряда госслужащих».

«Бюро нескучных выходных» предлагает нетривиальные экскурсии по Саратову и области продолжительностью от двух часов до двух суток. Можно прогуляться по саратовским крышам или посетить заброшенную насосную станцию, совершить полет на паралете либо отправиться в пеший поход по родникам.

В отличие от традиционных турфирм «Бюро» не загружает жителей и гостей региона ненужными цифрами и банальными фактами. «Зато мы можем взять в аренду трамвай и провести экскурсию по самым глухим окраинам Саратова так, что путешественник влюбится в наш город,— говорит одна из создателей «Бюро» Людмила Россенко.— Своим проектом мы ломаем стереотипы о Саратове — в этом заключается наш план, миссия и идея». «Бюро» открылось в апреле 2014 года и уже разработало более 50 уникальных экскурсионных программ и маршрутов, а также организовало более 200 различных мероприятий — краеведческие квесты, конкурсы и мастер-классы. Выручка «Бюро» за год составила 800 тыс. руб.

Пока работа «Бюро» ограничивается Саратовской областью, но компания уже присматривается к соседним регионам. «Мы несколько раз летали в Волгоград, были на озере Эльтон, знакомились с бытом кочевников Калмыкии»,— рассказывает другой создатель компании Николай Асафьев.

Хостел «Достоевский» открылся в Омске в марте нынешнего года как альтернатива гостиницам и съемным квартирам. Это одна из 17 мини-гостиниц сети «Достоевский», работающей во многих городах России. Но в данном случае использование имени писателя не случайно: в 1850 году Достоевский был сослан в Омск на четырехлетнюю каторгу за участие в кружке вольнодумцев.

Всего в хостеле 10 номеров, в которых может разместиться до 40 постояльцев — от двух до шести человек в комнате. «Это комфортное и доступное жилье для путешественников. Минимальная стоимость места в хостеле составляет 350 руб. в сутки: дешевле в городе просто нет»,— утверждает владелец «Достоевского» Вячеслав Лыков. По его словам, низкая цена, выигрышное месторасположение — в самом центре города, вблизи железнодорожного вокзала — и интерес к русской литературе привлекают в хостел немало гостей. Уже через семь месяцев работы владельцу удалось окупить инвестиции 1,2 млн руб.

«Достоевский» он считает не просто хостелом, а «пространством взаимодействия людей». «Наши администраторы всегда посоветуют, какие места в городе стоит посетить. А вечером наши гости собираются поговорить в общей зоне»,— радуется Лыков.

Развивающие программы и центры для детей

«АртЛичность». Ольга Заболотская и Айдар Фаррахов задумались о том, кем станет их дочь, когда ей было десять лет. «Тогда мы обнаружили, что на рынке нет компании, которая могла бы интересно и комплексно рассказать детям о существующих профессиях»,— говорит Айдар. Так появился проект «АртЛичность» — центр профориентации, который предоставляет детям и подросткам от 2 до 17 лет возможность попробовать себя в том или ином деле. «Мы предлагаем по-настоящему погрузиться в рабочий процесс: если ребенок интересуется IT, наши преподаватели вместе с ним пишут программы, если телевидением — они организуют съемку сюжетов»,— говорят создатели компании.

Сегодня под брендом «АртЛичность» работают три центра в Санкт-Петербурге и один в Москве. Осознанно выбрать профессию подросткам помогает целый комплекс программ, а также встречи с известными людьми. Так, в гостях у «АртЛичности» уже побывали актриса Чулпан Хаматова, двукратная олимпийская чемпионка по легкой атлетике Елена Исинбаева, экс-глава Google Russia, а ныне директор eBay Russia Владимир Долгов.

Во время школьных каникул «АртЛичность» организует поездки в загородные лагеря. За шесть лет работы участие в программах центра приняли более 3 тыс. детей.

«Опен Стар». Инновационный парк развлечений «СказКино» для детей и взрослых — новое направление работы компании «Опен Стар», которая раньше специализировалась на продаже всевозможных гаджетов. Проект, задуманный в 2013 году, готовится к запуску, рассказывает директор компании Марат Сахаев. «Опен Стар» уже инвестировала в него $250 тыс.

По замыслу создателей, в интерактивный парк «СказКино» посетители будут въезжать на волшебном паровозике. Внутри парка разместятся четыре инсталляции с декорациями из русских сказок (для каждой будет предусмотрена отдельная зона на десять посадочных мест). «В одно помещение мы поставим избушку на курьих ножках, в другом на троне будет сидеть Кощей Бессмертный, в третьем разместим настоящую живую белку в хрустальном домике. В главном помещении посетители увидят четырехметровый дуб со златой цепью, русалкой и ученым котом-рассказчиком»,— описывает Сахаев.

Инсталляции будут дополнены видеоконтентом с использованием современных технологий: по мотивам русских сказок и былин планируется создать 25 роликов. Посетители смогут увидеть их с помощью шлемов виртуальной реальности.

«СынДочка» специализируется на развитии умственных, творческих и познавательных способностей дошколят. Два центра компании — в подмосковных Люберцах и Балашихе — появились в 2013 году, и по просьбам родителей практически сразу стали работать в формате детского сада. «СынДочка» принимает на обучение детей от двух до шести лет. В зависимости от возраста их делят на мини-группы и ласково называют шустриками, почемучками или буквоешками. «Внимание малышей невозможно удержать дольше десяти минут, а у нас они учатся, сами того не замечая,— у них то логика, то развитие речи, то физкультминутка. Все занятия проходят в игровой форме»,— рассказывает владелица центров Татьяна Афанасьева.

Родителям месяц посещения занятий в центрах «СынДочка» обходится в 15 тыс. руб. Оба центра полностью укомплектованы, и в каждый стоит очередь из желающих отдать ребенка в детсад. «Например, в Балашихе в листе ожидания у нас сейчас около 60 человек,— утверждает Афанасьева.— Количество мест в наших центрах ограничено, одновременно мы можем обучать не более 35 детей, иначе поддерживать домашнюю обстановку становится невозможно». Выручка компании за последний год составила 8 млн руб.

Мобильные приложения для бизнеса

Federal Leader Group. Основатель компании Сергей Меликсетян несколько лет работал бизнес-тренером, а также создавал деловые настольные игры для Альфа-банка, ВТБ и Райффайзенбанка. Однажды у него появилась идея объединить обучающие семинары и игры. Так появился Readom.pro — онлайн-ресурс, на котором в игровой форме можно приобрести реальные профессиональные навыки. Сейчас Readom.pro — это онлайн-тренинг для менеджеров по продажам «Миллион в кармане». «Четыре часа игры дают такой же эффект, как и хороший двухдневный тренинг. Клиенты говорят, что в ней все как в жизни. Один предприниматель даже начал использовать игру вместо собеседования при приеме на работу»,— рассказывает Меликсетян.

В игре предусмотрено 70 вариантов окончания, в процессе пользователю демонстрируются его ошибки и последствия каждого принятого решения. Кроме того, игроки получают различные советы. Тренироваться на Readom.pro можно как в одиночку, так и командой. Игроки, например, могут устроить между собой соревнование за первое место по объемам продаж. При этом у клиента будет возможность наблюдать, какие стратегии используют его сотрудники и кто из них ошибается.

По словам Меликсетяна, созданная им платформа может легко изменяться в зависимости от требований заказчика, что позволяет быстро адаптировать игру для обучения разных специалистов.

Bringo. Онлайн-сервис быстрой доставки связывает отправителей с курьерами-фрилансерами. Bringo работает по принципу краудсорсинга: курьером компании может стать любой, кто зарегистрировался на сайте и прошел 15-минутный тренинг. Свои услуги Bringo предоставляет как частным лицам, так и крупным компаниям, интернет-магазинам и даже другим игрокам рынка доставки, например Pony Express. Каждый день компания развозит по Москве около полутора тысяч заказов.

«Компании обладают ограниченным штатом курьеров, и в этом кроется проблема — курьеров то много, то не хватает. Мы помогаем сгладить пики спроса: Bringo привлекает собственных курьеров-брингеров либо берет «простаивающих» курьеров в аренду и передает их нуждающимся компаниям»,— рассказывает основатель компании Марк Капчиц.

Клиент Bringo может найти курьера через личный кабинет на сайте или через приложения для iPhone и Android. Процесс полностью автоматизирован: достаточно ввести свои личные данные и информацию о заказе, и система сама найдет исполнителя.

Компания уже продала франшизу во Владивосток, на очереди — Казань, Санкт-Петербург и Нижний Новгород. В следующем году Bringo собирается внедрить свой сервис в Англии и Германии.

Adbooking. Сервис Adbooking выступает онлайн-посредником между рекламодателями и владельцами рекламных площадок. «Мы создали первую российскую электронную биржу свободного размещения рекламно-информационного видеоконтента на разных медиаресурсах»,— рассказывают учредители компании. Проект, который позволяет управлять трансляцией видеорекламы через интернет, Михаил Федотов и Сергей Александров запустили в марте нынешнего года, вложив в него 600 тыс. руб. Сегодня выручка компании, в которой работают всего 17 человек, достигла уже 5 млн руб.

С помощью Adbooking рекламодатели могут выбирать, когда и на каких площадках будут демонстрироваться их видеоролики. Владельцы рекламных площадей, в свою очередь, с помощью сервиса получают доступ к системе управления экранами. В режиме онлайн они могут сформировать расписание трансляций и выбрать ролики, которые готовы показывать.

Сейчас Adbooking позволяет купить рекламное время на телеэкранах, установленных в ресторанах и фитнес-клубах Санкт-Петербурга. «Если рекламодатель знает, что его потенциальная аудитория посещает тот или иной клуб или ресторан, ему выгодно, чтобы видеоролики транслировались именно там,— объясняют в Adbooking.— Благодаря нам эти площадки стали доступны для рекламодателей».

Производство продуктов питания

Очаковский комбинат пищевых ингредиентов. Без пищевых добавок сегодня не обходится практически ни одно производство продуктов питания. Очаковский комбинат пищевых ингредиентов (ОКПИ) специализируется на компонентах для мясной и молочной промышленности. ОКПИ производит консерванты, стабилизаторы, загустители, ароматизаторы и усилители вкуса. Для всех видов мяса комбинат также предлагает натуральный краситель на основе гемоглобина крови и специальные рассолы для инъекций.

«Сырье для производства наших пищевых ингредиентов мы заказываем как в России, так и за рубежом — в Китае, Германии, Нидерландах»,— говорит учредитель компании Александр Савков. География продаж комбината также простирается далеко за пределы России: среди клиентов компании — около 40 предприятий, в том числе в Китае, Таиланде, США и Бразилии.

За последний год ОКПИ отчитался о выручке в 130 млн рублей. Но комбинат не хочет останавливаться на достигнутом: совместно с биохимиками из МГУ и центра «Сколково» он разрабатывает инновационные пищевые ингредиенты в виде наночастиц. С их помощью, поясняет Савков, расход добавок на производстве сократится в десятки раз, а усвояемость полезных веществ в организме человека, напротив, повысится. «62% обычного белка не усваивается, а наночастицы могут доставить его до каждой клетки»,— утверждает Савков.

ТД «Ржевка Хлеб». Компания производит хлебобулочные изделия и замороженные полуфабрикаты из теста. Соучредители компании Андрей Мазурин, Григорий Малкис и Артур Аникиев запустили проект в 2011 году. Всего за четыре года бизнес вышел на годовую выручку почти в 150 млн руб.

Черный и белый хлеб, булочки, слойки и пирожки с начинками, готовые гамбургеры, сэндвичи, пицца, пряники, пирожные — вот далеко не весь ассортимент ТД »Ржевка Хлеб». Своеобразной визитной карточкой компании стала торговая марка «Хлебная карта». Под этим брендом выпускаются национальные хлебобулочные изделия разных стран. Кроме армянского лаваша и русской сайки с изюмом здесь, например, представлены индийский хлеб с паприкой «Чапатти», шведская булочка «Канель», израильская пита и чешский хлеб с пряностями «Шумава».

Разработкой новых видов и сортов продукции в компании занимается специальный отдел. При необходимости разработать продукцию могут и под заказ.

Всего в компании 67 сотрудников. Производство расположено в Санкт-Петербурге, а продукция распространяется в Центральном и Северо-Западном федеральных округах. Торговый дом сотрудничает с закупщиками в самых разных сегментах — федеральными сетями и локальными ритейлерами, независимой розницей, кейтеринговыми компаниями и предприятиями общественного питания.

«Шефмаркет». Идею доставки продуктовых наборов для приготовления определенных блюд Сергей Ашин «подглядел» в Европе, где прожил семь лет. Вернувшись в Россию, Сергей запустил отечественный аналог таких сервисов — проект «Шефмаркет». Воспользоваться им могут жители Москвы, Подмосковья, Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

В меню «Шефмаркета» десятки блюд: салаты, закуски, супы, паста, рыба, мясо, а также десерты и напитки. Компания доставляет ингредиенты в строгом соответствии с количеством порций — клиентам не нужно думать, куда деть излишки. К каждому заказу прилагается пошаговый рецепт с иллюстрациями.

На сайте сервиса можно заказать как отдельные блюда, так и наборы для приготовления ужинов на всю неделю. Есть и диетическая линейка — продукты для программы снижения веса по методике Пьера Дюкана. Своим конкурентным преимуществом компания считает невысокую стоимость продуктовых наборов при отменном качестве. Кроме того, в предложениях «Шефмаркета» немало блюд с редкими ингредиентами, которые найдешь не в каждом супермаркете: для супа том ям, например, привозят 15 г лемонграсса, 3 г кинзы и 1 г листьев каффир-лайма.

Владелец «Шефмаркета» уверен, что у его бизнеса огромный потенциал для развития. «Наш западный аналог HelloFresh недавно в ходе очередного раунда привлечения инвестиций был оценен в $2,9 млрд. Эта ниша точно на миллиард, и не на один»,— говорит Ашин.

Подробнее «Коммерсант» : http://www.kommersant.ru/doc/2841693

Технологический партнер «Яндекс.Путешествий» Level.Travel привлек 30 млн рублей от основателя Turizm.ru

Какую долю в компании получил Ватутин, представители Level.Travel не раскрывают. Согласно выписке из ЕГРЮЛ, по состоянию на 12 мая 2015 года ему принадлежит 6,45% ООО «Левел Тревел» — таким образом, в целом сервис оценивается примерно в 465 млн рублей. Основатели компании, Дмитрий Малютин и Эллин Толстов, контролируют по 32,42% компании соответственно.В апреле Level.Travel воспользовались около 1500 туристов, 16% из них купили туры по России со средним чеком в 28 тысяч рублей, 84% — в другие страны (средний чек — 51 тысяча рублей). Месячная выручка сервиса могла составить около 70 млн рублей, предполагает РБК.В компании говорят, что средства будут направлены на разработку дополнительных возможностей для платформы. В июне планируется запуск мобильной версии сайта, через 3-4 месяца — выпуск мобильного приложения.РБК отмечает, что создатель Turizm.ru инвестирует в компании, связанные с туристической отраслью, на протяжении последних 15 лет.В марте 2015 года «Яндекс» запустил новый сервис для туристов «Яндекс.Путешествия», который подбирает персональные туры и сравнивает их стоимость с самостоятельной поездкой. Работа со всеми туроператорами, представленными на платформе на момент запуска, производилась на базе технологий Level.Travel.

Подробнее «VC.RU» : https://vc.ru/n/leveltravel-30mln

Политика конфиденциальности

Политика конфиденциальности интернет-сайта http://www.pr4startup.ru/

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее — Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, размещенной на сайте в сети Интернет по адресу: www.pr4startup.ru (далее — Сайт), которую передали посетители, другие пользователи или иные лица (в том числе работники Администрации Сайта) (далее – Пользователи) и которую Администрация Сайта может получить о Пользователе во время использования Сайта, его сервисов, программ и продуктов. Использование сервисов Сайта означает безоговорочное согласие Пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. В рамках настоящей Политики под персональной информацией Пользователя понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно в процессе использования функциональных возможностей Сайта (далее – Сервисов), включая персональные данные Пользователя (ФИО Пользователя, адреса электронной почты и иная подобная информация).
1.1.2. Данные, которые автоматически передаются сервисам Сайта в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, данные файлов cookie, информация о браузере Пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сервисам), технические характеристики оборудования и программного обеспечения, используемых Пользователем, дата и время доступа к сервисам, адреса запрашиваемых страниц и иная подобная информация.
1.1.3. Настоящая Политика конфиденциальности применяется только к Сайту www.pr4startup.ru Сайт www.pr4startup.ru не контролирует и не несет ответственности за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сай-те www.pr4startup.ru.
1.2. Под «Администрацией Сайта» понимается Общество с ограниченной ответственностью «Агентство по продвижению» (ООО «Агентство по продвижению», адрес государственной регистрации — 105187, г. Москва, ул. Мироновская, д. 46, к. 1, кв. 289, ИНН 7709456170).

2. ЦЕЛИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

2.1. Сайт собирает и хранит только ту персональную информацию, которая необходима для предоставления Сервисов или исполнения соглашений и договоров с Пользователем, за исключением случаев, когда законодательством предусмотрено обязательное хранение персональной информации в течение определенного законом срока.
2.2. Персональную информацию Пользователя Сайт обрабатывает в следующих целях:
2.2.1. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработку запросов и заявок от Пользователя.

3. УСЛОВИЯ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
И ЕЕ ПЕРЕДАЧИ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ

3.1. Сайт хранит персональную информацию Пользователей только в целях, указанных в п. 2.2. настоящей Политики конфиденциальности.
3.2. В отношении персональной информации Пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления Пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию Пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил согласие на такие действия.
3.3.2. Передача необходима для использования Пользователем определенного сервиса либо для исполнения определенного соглашения или договора с Пользователем.
3.3.4. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры.
3.3.5. В случае продажи Сайта к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации.
3.4. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств. Обработка персональных данных Пользователей осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».
3.5. При утрате или разглашении персональных данных Администрация Сайта информирует Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.
3.6. Администрация Сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.
3.7. Администрация Сайта совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.

4. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

4.1. Пользователь обязан:
4.1.1. Предоставить информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом.
4.1.2. Обновлять, дополнять предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.
4.2. Администрация Сайта обязана:
4.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в на-стоящей Политике конфиденциальности.
4.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, об-мен, опубликование либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением предусмотренных настоящей Политикой конфиденциальности.
4.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемому для защиты такого рода ин-формации в существующем деловом обороте.
4.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

5.1. Администрация Сайта, не исполнившая свои обязательства, несет ответственность за убытки, понесенные Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации.
5.2. В случае утраты или разглашения конфиденциальной информации Администрация Сайта не несет ответственности, если данная конфиденциальная информация:
5.2.1. Стала публичным достоянием до ее утраты или разглашения.
5.2.2. Была получена от третьей стороны до момента ее получения Администрацией Сайта.
5.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

6. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

6.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем Сайта и Администрацией Сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).
6.2. Получатель претензии в течение 15 календарных дней со дня получения претензии письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.
6.3. При недостижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в суд по месту нахождения Администрации Сайта в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
6.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией Сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.

7. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

7.1. Администрация Сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.
7.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сай-те, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.
7.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать по электронному адресу: ask@pr4startup.ru.
7.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу: www.pr4startup.ru/portfolio/security/